部門主管的四四工作法[合集](已修改)
2024-09-29 23:07 本頁面
【正文】 部門主管的四四工作法[合集] 部門主管的四四工作法 如何才能盡快的成為一個合格的部門主管，你準備好了嗎。 營銷中，“簡單”因為符合人類的認知習慣和記憶規(guī)律，具有極大的能量。同樣，我認為在管理中“簡單”也應該具有強大的能量。 基于以上認識，結合自身的實踐，筆者總結了部門主管的四四工作法，來與大家一起分享，希望能對大家有所幫助。 一、制度建設 中國有句古話叫。沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對于經營一個部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。 既然制度這么重要，那么對于一個部門來說具體應該建立或者完善那些制度呢。我認為以下四個方面的相關制度尤其關鍵，下面將分別予以介紹。 工作制度 這是為整個部門的制定的規(guī)矩，部門成員都得遵守。諸如。紀律、考勤、獎懲以及部門工作項目等等都會在這里面體現(xiàn)，相信這個比較容易理解，在此不再多說。 崗位描述 如果說工作制度是針對整個部門，那么崗位描述則是針對部門中每個個體的。明確的崗位描述，有助于員工實現(xiàn)自動自發(fā)的工作，也就是在主動性方面會有比較好的表現(xiàn)。只有員工明確自己的工作職責，當其工作職責范圍內發(fā)生事情的時候，他就很可能主動去處理；只有員工明確了自己的上下級關系的時候，在發(fā)生事情他們不知道如何處理的時候才知道首先應該向誰請示；只有當員工知道自己有那些權利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率。所以如果可以，請你為部門員工做好崗位描述。 工作流程 一個部門只要有了相對完善的工作流程，部
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