讀組織能力的楊三角有感(已修改)
2024-09-29 19:38 本頁面
【正文】 讀《組織能力的楊三角》有感 文|謝軍 組織能力建設一直以來是企業(yè)管理之中經久不衰的話題，也是企業(yè)管理過程中核心解決的問題，該書從三個角度來解析組織能力的打造：員工能力、員工思維及員工治理，通俗來講就是能不能干、愿不愿干、讓不讓干，這樣的理解與我們“能干事、愿干事、干成過事”產生了強烈的共鳴。 員工能力即能不能干，是在組織或組織中的每一個個體具備該相應的專業(yè)能力，當每一個個體組織成有效的組合時，組織也就具備了相應的組織能力。從人力資源工作本身而言，組織內部的人才盤點、人才梯隊建設就是有效的組織能力建設的一部分。換成我們熟悉的邏輯關系是，公司年度的三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定未來三年的企業(yè)經營目標，而相應的人力資源規(guī)劃是梳理達成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標需要什么樣的組織能力，或者說需要多少具備什么樣能力的人，再往后就是人才盤點工作，讓管理人員清楚公司內部現有人才情況有多少已經達到需求的能力，有多少是可培養(yǎng)可以達到，又有多少需要招聘來獲取，以此引申出人力資源工作中的招聘、培訓等工作。
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