干部考核大會上領(lǐng)導(dǎo)致辭(已修改)
2025-09-24 04:24 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 干部考核大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 干部考核大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 （一） 同志們： 今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才 15 位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職 。二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。 第一：進行述職考核的三個目的和意義： 首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單地說就是你是干什么的。應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力。應(yīng)該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標(biāo)。各自對號入座，把自己的工作系統(tǒng)化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。 其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結(jié)、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達到提高各 自部門工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。 第 2 頁 共 11 頁 三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的走馬觀花式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政、司其職的良好工作秩序。 通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng) 理辦負責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。 今年是我們確立的加快發(fā)展年和管理見效年，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的 12 項經(jīng)濟指標(biāo)有 8 項完成， 4 項超標(biāo)完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找 出差距，不斷比、學(xué)、趕、超，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。 第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念： 第 3 頁 共 11 頁 一是要具備忘我、犧牲、奉獻的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)
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