地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報_(已修改)
2025-09-23 22:36 本頁面
【正文】 地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報 二、精心組織，規(guī)范管理，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量今年XX市農(nóng)村公路建設(shè)工程量和投資額巨大，特別是第一年組織實施“通達(dá)”、“通油”工程，戰(zhàn)線遍布全地區(qū)六縣一市，施工組織難度大，建設(shè)管理任務(wù)艱巨。為落實自治區(qū)提出的“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、確保完成”的公路建設(shè)要求和公路局加快公路建設(shè)工作會議精神，地區(qū)交通局認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全責(zé)任機制，明確工作分工，全面加強各項管理工作。 建立健全管理機制地區(qū)交通局成立了項目管理辦公室，總攬全地區(qū)的農(nóng)村公路建設(shè)管理，根據(jù)項目分布情況，下設(shè)招投標(biāo)辦公室和兩個項目執(zhí)行辦公室。局長對公路建設(shè)全盤負(fù)責(zé)，三位副局長分別對重點農(nóng)村公路建設(shè)項目、鄉(xiāng)村“通達(dá)”、“通油”工程項目及工程廉政建設(shè)情況具體負(fù)責(zé)。制定了通達(dá)通油工程管理辦法，進一步明確管理責(zé)任，充分調(diào)動地方政府的積極性，實行重點農(nóng)村公路建設(shè)項目和鄉(xiāng)村“通達(dá)”、“通油”項目，以地區(qū)交通局執(zhí)行辦與各縣市政府分工負(fù)責(zé)的形式進行協(xié)調(diào)管理。即由兩個項目執(zhí)行辦分東西片區(qū)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目的質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)，各縣市政府具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村“通達(dá)”、“通油”工程項目的組織實施。各縣市都將農(nóng)村公路建設(shè)作為全年工作的重中之重，專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對全縣公路建設(shè)實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，并將此項工作作為一項硬指標(biāo)下達(dá)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥，親自解決工程建設(shè)中遇到的困難與問題，各村支部書記、村委會成員帶頭沖鋒陷陣，最大限度地激發(fā)了廣大群眾的積極性。 合理調(diào)配和使用施工技術(shù)力量今年我區(qū)農(nóng)村公路不論是建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，還是投資力度，都創(chuàng)歷史新高，對現(xiàn)有的公路施工技術(shù)力量和管理隊伍都是一次嚴(yán)峻的考驗。我們充分利用冬閑季節(jié)先后組織各縣市交通局局長和技術(shù)人員23人外出參加項目經(jīng)理、項目管理、質(zhì)量監(jiān)理、農(nóng)村公路建設(shè)等專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。施工中，合理調(diào)配使用技術(shù)管理人員，加大項目技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，提高了工程的技術(shù)含量和建設(shè)質(zhì)量。各縣市還從土地、林業(yè)、城建等部門抽調(diào)技術(shù)人員充實項目管理，保證了工程建設(shè)所需。
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