創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料(已修改)
2024-09-28 20:34 本頁面
【正文】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料 文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，探索的新路子 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路和方法 （一）宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，奠定創(chuàng)建活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召之后，立即在公司掀起了一個(gè)學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)理論知識(shí)的熱潮。公司統(tǒng)一購置了《第五項(xiàng)修煉》、《學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建》、《21世紀(jì)的學(xué)習(xí)的組織》等一批關(guān)于學(xué)習(xí)型組織理論的書籍發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。在公司舉辦的各類學(xué)習(xí)班上，干部職工在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，紛紛聯(lián)系實(shí)際謀劃規(guī)劃、交流體會(huì)；各基層單位也自發(fā)購置了相關(guān)書籍發(fā)給職工學(xué)習(xí)，有的還聘請(qǐng)專家為職工授課；公司電視臺(tái)、《物探信息》等宣傳媒體一起動(dòng)員，傳播理論、交流經(jīng)驗(yàn)，精彩紛呈。一時(shí)間，學(xué)習(xí)型組織、五項(xiàng)修煉、青蛙現(xiàn)象、蝴蝶效應(yīng)等新名詞成了職工中的流行語。學(xué)習(xí)型組織管理理論普及到了公司的各個(gè)層次和角落，為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 （二）建立共同愿景，培育新型價(jià)值觀，形成凝聚力量鼓舞人心的強(qiáng)大動(dòng)力。學(xué)習(xí)型組織管理理論的一系列理念、觀點(diǎn)是先進(jìn)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織的重要支撐。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中，物探公司與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，提出了“將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流，國際知名，集技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造為一體的地球物理技術(shù)服務(wù)公司”的愿景目標(biāo)，總結(jié)提煉出了“為國找油、勇當(dāng)先鋒”、“奉獻(xiàn)社會(huì)、和諧共進(jìn)”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、雙贏共進(jìn)”等符合時(shí)代要求的經(jīng)營理念。同時(shí)，公司黨委下大氣力推動(dòng)全體職工樹立了與其相適應(yīng)的四種觀念。發(fā)展觀念——追求“滾雪球效應(yīng)”。即企業(yè)培養(yǎng)人才，人才造就企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人共同的發(fā)展和進(jìn)步；競爭觀念——敢于與“狼”共舞。面對(duì)激烈的物探市場競爭，敢于同國內(nèi)外大物探公司論伯仲、共經(jīng)緯；危機(jī)觀念——警惕“青蛙現(xiàn)象”。即具備超前意識(shí)，防微杜漸，把企業(yè)可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新觀念——永遠(yuǎn)沒有最好。針對(duì)勘探對(duì)象的高難度和復(fù)雜性，創(chuàng)新適用的勘探技術(shù)，不斷超越競爭對(duì)手，贏得市場主動(dòng)權(quán)。各基層單位從一線地震隊(duì)、到二線生產(chǎn)服務(wù)單位，從大隊(duì)到班組，都提出各具特色的愿景目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備管理中心提出了“以精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高素質(zhì)的人才，贏得市場、占領(lǐng)市場，創(chuàng)建立足油田、輻射全國的高水平物探設(shè)備技術(shù)服務(wù)中心”的愿景目標(biāo)，三大隊(duì)提出了“站公司排頭，爭行業(yè)第一”的口號(hào)。2188隊(duì)按照“共同目標(biāo)、共同價(jià)值、共同使命”三個(gè)要素，和“團(tuán)隊(duì)、班組、個(gè)人”三個(gè)層次，建立起一套完整的共同愿景體系，印制了《2188隊(duì)員工格言集》。2182114等地震隊(duì)則提出了的“創(chuàng)建國際一流地震隊(duì)”的愿景目標(biāo)，著力培育“追求卓越，敢為人先”、“科學(xué)求實(shí)勇攀新高”等新型價(jià)值觀。 他們通過營造工作生活場地文化氛圍、拓展訓(xùn)練、開展班組
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