創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料-wenkub.com
2024-09-28 20:34 本頁面
【正文】 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料。同時，儀器設(shè)備專業(yè)化管理的優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)。20xx年在有9家勘探單位參加競標(biāo)的新疆準(zhǔn)噶爾盆地，獨(dú)得4個子項(xiàng)目中的3個。管理水平的提高，為企業(yè)帶來了更好的信譽(yù)和更大的市場空間。這些不同層次的創(chuàng)新成果，在公司生產(chǎn)中產(chǎn)生了巨大的效益。以tqc小組、選題立項(xiàng)、合理化建議等活動為載體的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動結(jié)出了累累碩果：2114隊(duì)在連續(xù)兩年征戰(zhàn)青海過程中，取得了24項(xiàng)科技成果。公司每年承擔(dān)的科研項(xiàng)目近百項(xiàng)，完成政工、黨建、企管等方面的成果達(dá)200多個?；蛘邊⒓訂挝唤M織的培訓(xùn)、或者學(xué)歷深造、或者自學(xué)、或者在工作中學(xué)，無論何種形式，學(xué)習(xí)成為了職工生活中不可缺少的部分。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的初步效果 學(xué)習(xí)型組織的建立絕不會一蹴而就，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建必然是一個漫長而艱辛的過程。2114隊(duì)放線班長王志強(qiáng)，自行研制的風(fēng)鉆下藥工具——活結(jié)式下藥線。建立科技創(chuàng)新成果檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。截止目前，公司已有200多人次獲得公司“科技英才”“十佳科技攻關(guān)能手”、“優(yōu)秀科技工作者”、“革新能手”、“拔尖人才”等榮譽(yù)稱號，他們中有的一次就獲得獎勵2萬多元。 在激勵上，制度的作用提升到了一個新高度。具有物探特色的束線管理法得到了普遍推廣；一張張散發(fā)著濃郁油香的隊(duì)報(bào)，為職工營造了一個溫馨的精神家園。因此，學(xué)習(xí)型組織理論特別強(qiáng)調(diào)反饋、反思、共享互動的組織學(xué)習(xí)。2505隊(duì)根據(jù)工作特點(diǎn)，在全隊(duì)開展了普及計(jì)算機(jī)知識的活動，隊(duì)上一個50多歲的老工人都已掌握了基本的計(jì)算機(jī)技能。儀器管理中心的閻志武是97年才畢業(yè)的大學(xué)生。我們將人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，通過建立人才培訓(xùn)庫、理順培訓(xùn)資金運(yùn)作渠道，進(jìn)一步完善了人才培訓(xùn)機(jī)制；健全了學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，將所有職工都納入到了學(xué)習(xí)組織之中；學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，使職工的學(xué)習(xí)從工作場合延伸到了工作之外的領(lǐng)域；倡導(dǎo)為工作而學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中育人。根據(jù)考核情況，按比例對職工進(jìn)行abcd分類，考核結(jié)果與職工上崗、獎金分配、評先樹優(yōu)等切身利益直接掛鉤。此后，公司各單位按照公司文件的要求建立了相應(yīng)組織，制定了各自的創(chuàng)建規(guī)劃。 （三）創(chuàng)新載體，完善機(jī)制，將創(chuàng)建活動向深層次持續(xù)推進(jìn)。2188隊(duì)按照“共同目標(biāo)、共同價值、共同使命”三個要素，和“團(tuán)隊(duì)、班組、個人”三個層次，建立起一套完整的共同愿景體系，印制了《2188隊(duì)員工格言集》。即具備超前意識，防微杜漸，把企業(yè)可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；創(chuàng)新觀念——永遠(yuǎn)沒有最好。同時，公司黨委下大氣力推動全體職工樹立了與其相適應(yīng)的四種觀念。學(xué)習(xí)型組織管理理論普及到了公司的各個層次和角落，為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。公司黨委提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召之后，立即在公司掀起了
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