公司應(yīng)急救援預(yù)案評審會議(已修改)
2025-09-23 19:28 本頁面
【正文】 公司應(yīng)急救援預(yù)案評審會議 會議第一項：由會議主持人李祥巖宣布會議開始。會議第二項：由企業(yè)質(zhì)量安全部門負責人解正生介紹應(yīng)急預(yù)案的編制程序和有關(guān)情況。 我公司高度重視預(yù)案編制工作，專門成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，應(yīng)急預(yù)案編制小組由我公司法定代表人朱義鋒親自擔任組長，陳松林和我為常務(wù)副組長，組織對現(xiàn)場狀況、應(yīng)急能力、技術(shù)進行了專門評估，依照應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)致等法律法規(guī)標準編制了公司的各項應(yīng)急救援預(yù)案。 會議第三項。預(yù)案評審組對綜合預(yù)案的內(nèi)容進行分析。 公司針對重大危險源的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施，經(jīng)過2014年6月7日6月9日的高空墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)和基坑坍塌等重大危險源進行了應(yīng)急預(yù)案演戲，證實了應(yīng)急預(yù)案可操作性強、指揮小組、應(yīng)急小組分隊人選適宜，分工明確，應(yīng)急物資準備充分，提高了公司職工的安全意識和應(yīng)急素質(zhì)，為今后的安全事故應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)施工提供了可靠的有力保障。 2015年3月17日對緊急疏散、機械傷害、中毒的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施進行了系統(tǒng)有序的演練，基本能按照公司制定的應(yīng)急預(yù)案來實施營救，方案的可操作性比較強，達到既鍛煉隊伍又檢查了隊伍，提高了公司員工的現(xiàn)場急救水平，增強了安全防護意識。 會議第四項。預(yù)案評審組對預(yù)案的內(nèi)容提出修改意見或建議。 評審組：綜合意見預(yù)案基本符合要素評審的要求，但是沒有明確綜合應(yīng)急預(yù)案的適用范圍，也就是說沒有規(guī)定在什么情況下我才能啟動綜合應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中規(guī)定發(fā)生事故險情的職工可以直接給消防部門報警，在實際中能不能做到。會議第五項：評審組給出評審意見，與會人員簽字（名單附后） 公司制定的意見預(yù)案和響應(yīng)措施內(nèi)容全面、適宜、切實可行，能滿足應(yīng)急響應(yīng)的要求，綜合應(yīng)急預(yù)案可以給“基本符合”。 會議第六項。會議主持人宣布評審會議結(jié)束。 第二篇：應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度**************有限責任公司應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 一、目的 為了對本公司應(yīng)急救援預(yù)案進行定期評審，確保預(yù)案的持續(xù)使用性和有效性，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于對應(yīng)急救援預(yù)案的評審。 三、職責 （一）公司總經(jīng)理負責預(yù)案評審活動。 （二）安全科科長負責組織準備預(yù)案評審所需的資料，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。 （三）公司各科室負責人負責組織、準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料，并負責落實評審提出的整改措施。 四、工作程序 （一）預(yù)案評審活動以召開“評審會議”的形式進行，參與會議的范圍可包括公司級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人及其他有關(guān)人員。 （二）評審會議每一年召開一次，當公司內(nèi)部機構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時，總經(jīng)理可決定臨時召開預(yù)案評審會議。 （三）預(yù)案評審的內(nèi)容可包括； 應(yīng)急救援預(yù)案的貫徹實施情況及其適宜性； 指揮機構(gòu)的設(shè)置和職責； 應(yīng)急裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式； 應(yīng)急救援隊伍的任務(wù)和演練； 預(yù)防事故的措施； 事件的處理。 根據(jù)需要可以對其中的單項內(nèi)容進行評審。 （四）安全科長負責收集員評審資料，提出預(yù)案評審會議中需要解決的問題，報總經(jīng)理審核。 （五）辦公室根據(jù)議題要求，確定預(yù)案評審會議的議程、時間和 參加部門，由安全科長通知與會部門。 （六）總經(jīng)理主持預(yù)案評審會議，對評審內(nèi)容作出評價，提出整改措施或建議。 （七）安全科長負責預(yù)案評審會議的記錄及評審報告編制。 （八）各相關(guān)部門接到評審報告后，實施與本部門有關(guān)的整改措施。 （九）安全科長對整改措施實施情況進行檢查驗證。 （十）由安全科長保存預(yù)案評審的有關(guān)記錄。 第三篇：應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度應(yīng)急救援預(yù)案定期評審制度 一、目的為了對本公司事故應(yīng)急救援預(yù)案進行定期評審，確保預(yù)案的持續(xù)適用性和有效性，特制定本制度。 二、適用范圍本制度適用于對事故應(yīng)急救援預(yù)案的評審。 三、職責 1）公司總經(jīng)理負責預(yù)案評審活動。 2）安技經(jīng)理負責組織準備預(yù)案評審所需的資料，負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工作。 3）公司各科室負責人負責組織、準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料，并負責落實評審提出的整改措施。 四、工作程序 1）預(yù)案評審活動以召開“評審會議”的形式進行，參與會議的范圍可包括公司級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人及其他相關(guān)人員。 2）評審會議至少每半年召開一次；當公司內(nèi)部機構(gòu)發(fā)生重大變化或發(fā)生重大事故時，總經(jīng)理可決定臨時召開預(yù)案評審會議。 3）預(yù)案評審的范圍可涉及到公司的所有作業(yè)活動或者其中部分活動。 4）預(yù)案評審的內(nèi)容可包括： ；； ；； ；； ； 、搶修； ； ； 。 根據(jù)需要可以對其中的單項內(nèi)容進行評審。 5）安全科長負責收集預(yù)案評審資料，提出預(yù)案評審會議中需解決的問題，報副經(jīng)理審核。 6）辦公室根據(jù)議題要求，確定預(yù)案評審會議的議程、時間和參加部門，由安全科長通知與會部門。 7）總經(jīng)理主持預(yù)案評審會議，對評審內(nèi)容作出評價，提出整改措施或建議。 8）安全科長負責預(yù)案評審會議的記錄及評審報告的編制，管理評審報告經(jīng)總經(jīng)理審批后分發(fā)到各相關(guān)部門。 9）各相關(guān)部門接到評審報告后，實施與本部門有關(guān)的整改措施，視需要按規(guī)定修改有關(guān)文件。 10）安全科長對整改措施實施情況進行檢查驗證。 11）由安全科長保存預(yù)案評審的有關(guān)記錄。 第四篇：公司防汛應(yīng)急救援預(yù)案公司防汛應(yīng)急救援預(yù)案 一、公司防汛指揮部：總指揮：總經(jīng)理 副總指揮：黨委書記、主管安全副總經(jīng)理、總工程師指揮部成員：公司副總經(jīng)理、副總工程師、各部室部長、車間主任 防汛指揮部設(shè)在調(diào)度室，防汛指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由安環(huán)部部長兼任，負責及時掌握全公司防汛工作開展情況，及時傳達防汛信息，密切關(guān)注天氣變化情況，組
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