黨團聯(lián)動矩陣的探索與建立(已修改)
2025-09-23 17:28 本頁面
【正文】 黨團聯(lián)動矩陣的探索與建立 一、課題的形成與提出 2001年，孤島社區(qū)朝陽小區(qū)三座燃油鍋爐房拆除合并，改為燃煤集中供熱，供暖面積869327平方米，占全國總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區(qū)的安全重點防范單位和重點服務領域，認真搞好以安全與服務為主的供熱各項工作，事關社區(qū)改革發(fā)展大局，直接影響到社區(qū)社會效益與經(jīng)濟效益。而熱力系統(tǒng)及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，需要一支作風硬朗的隊伍進行專業(yè)管理。我隊組建之初職工專業(yè)素質(zhì)卻顯得參差不齊，不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉(zhuǎn)崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質(zhì)較差，凝聚力、戰(zhàn)斗力也不強，這時期迫切需要一支骨干力量發(fā)揮排頭兵的作用，帶動團隊苦鉆業(yè)務，攻堅啃硬，擔負起為6000多戶居民供熱的重任。我隊干部職工43人，在職黨員僅3人，大部分是團員青年，如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，如何以黨建帶團建，調(diào)動團員青年的主動性和積極性、挖掘職工的潛能、保障企業(yè)改革的順利進行，成為我們黨組織思想政治工作的一道重要課題。 二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟 針對在職黨員少，團員青年較多的實際，我們探索建立了“雙聯(lián)雙帶”組織體系、推行了黨團矩陣聯(lián)動運作模式。借勝利文化建設深化年之際，我隊黨支部將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機融合，依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷攻堅啃硬、創(chuàng)新奮進，取得了較好的效果。 （一）采取“雙聯(lián)雙帶”方式，加強組織結構建設 “雙聯(lián)雙帶”體系中，我們規(guī)定一名黨員聯(lián)系若干團員，一名團員聯(lián)系若干青年，以黨員帶動團員，以團員帶動青年，把團建工作和青年隊伍建設全方位納入了黨建工作責任體系，黨支部定期研究，解決工作中的實際問題，并關心和支持團支部圍繞中心工作獨立地開展活動，有效發(fā)揮了
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