黨員管理調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-09-23 17:15 本頁(yè)面
【正文】 黨員管理調(diào)研報(bào)告 下面是我們文秘114的小編給大家推薦的黨員管理調(diào)研報(bào)告供大家參閱。 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各類人員在產(chǎn)業(yè)之間轉(zhuǎn)移和地區(qū)之間流動(dòng)日益頻繁，其中有不少是黨員。加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理，是新形勢(shì)下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、提高黨組織執(zhí)政力的一項(xiàng)重要任務(wù)。XX市xxxx區(qū)作為蘇南先進(jìn)裝備制造業(yè)基地，是全國(guó)流動(dòng)黨員主要流入地區(qū)之一。近年來(lái)，xxxx區(qū)把加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理作為建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的重要內(nèi)容，逐步探索出了以“五s工作法”為主要特點(diǎn)的流動(dòng)黨員管理“xxxx模式”。 一、流動(dòng)黨員管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：“五大挑戰(zhàn)” 如何加強(qiáng)黨員管理是當(dāng)前很多基層黨組織面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，尤其在面對(duì)流動(dòng)黨員時(shí)，情況就更為復(fù)雜、問(wèn)題就更加多樣，集中反映為“五大挑戰(zhàn)”。 流動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)時(shí)去向難掌握。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流動(dòng)黨員在人員數(shù)量上規(guī)模增長(zhǎng)，在流動(dòng)頻率上成倍加快。因此，流動(dòng)性強(qiáng)成為了流動(dòng)黨員的最大特征，也成為了流動(dòng)黨員管理的最大難點(diǎn)。不少流動(dòng)黨員居無(wú)定所、作息無(wú)常。外出前不向黨組織報(bào)告，外出后不與黨組織聯(lián)系，流入和流出都缺乏有效的接轉(zhuǎn)手續(xù)。不少黨組織缺乏對(duì)流動(dòng)黨員的正確認(rèn)識(shí)，疏于對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理，“不愿管、不想管、管不著”成為管理實(shí)踐的突出難點(diǎn)，“底數(shù)不清、來(lái)去不明、口袋黨員”成為不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 分布面廣，組織生活難正常。作為外來(lái)務(wù)工人員主要流入地之一的xxxx，現(xiàn)有流動(dòng)人口76萬(wàn)，廣泛分布在城鎮(zhèn)各地和建筑業(yè)、制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)，其中大量的流動(dòng)黨員經(jīng)常性回屬地過(guò)組織生活顯然不可能，而想要及時(shí)融入地方黨組織，由于地域差異、文化差異，以及地方黨組織掌握信息不及時(shí)、組織渠道不暢通等多種原因，也并非易事。 歸屬感差，教育監(jiān)督難到位。流動(dòng)黨員對(duì)地方黨組織的歸屬感較弱，參與組織生活的積極性不高，多數(shù)流動(dòng)黨員并不能參加到本地黨組織生活中，少數(shù)能參加組織生活的也只滿足于被動(dòng)應(yīng)付。黨員教育管理在空間、時(shí)間上較難落實(shí)，難以組織流動(dòng)黨員開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育，也無(wú)法對(duì)流動(dòng)黨員履行權(quán)利義務(wù)的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。 制約力小，隊(duì)伍建設(shè)難見(jiàn)效。不少流動(dòng)黨員錯(cuò)誤地認(rèn)為，入黨就等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱，除了犯一些原則性的錯(cuò)誤外，基本不存在退黨可能，加上流動(dòng)黨員基本處于兩頭不管的真空地帶，黨組織和
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