勝任才是硬道理讀后感[5篇材料](已修改)
2024-09-28 15:13 本頁面
【正文】 《勝任才是硬道理》讀后感[5篇材料] 第一篇：《勝任才是硬道理》讀后感讀書筆記：《勝任才是硬道理》褒的是心靈雞湯 鄧小平同志說：發(fā)展才是硬道理。一句話把中國推上了歷史的快車道。施偉德先生說：勝任才是硬道理。一本書為我們開啟了人生的新里程?！秳偃尾攀怯驳览怼?，作者施偉德，2008年2月中共中央黨校出版社出版。兩年半后的今天，捧讀這本貌不驚人的小冊子，區(qū)區(qū)160頁，15萬字，卻令人頓生恨晚之慨。一本好書，對于我們最大的裨益，在于它關(guān)于勝任力的真知灼見，在于它對于我們這些黨的各級領(lǐng)導干部提高執(zhí)政能力所具有的可行性和針對性。不忍釋卷的結(jié)果，是反觀心路的思考和思考之后的改變。綜藝主持人楊瀾在總經(jīng)過去時，認為自己最大的心得，是“這一輩子你可以不成功，但是不能不成長”。我們的改變就應(yīng)該從合上這本書開始，這種改變從此也就有了非同一般的嶄新定義，它叫“成長”。這到底是一本什么書。從這本書的簡介中，我們大概可以一窺精要：這是一本“真正關(guān)注中國員工命運”的書。 1 書中的推薦語有這樣的話：企業(yè)缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業(yè)應(yīng)由訓練有素，經(jīng)驗豐富，勝任崗位的員工組成，培養(yǎng)和提升員工的勝任力是企業(yè)進步的唯一通路。勝任的員工，企業(yè)會不斷地任用，培訓和重用。不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業(yè)淘汰。書中，對于提高員工勝任力，精煉出五大指標： ； ； ； ； 。身處中國職場，當你能實現(xiàn)上述五個方面時，你一定會被公司視為合格的勝任者。而這本書對于中國企業(yè)培養(yǎng)和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。讀罷，始知此言非虛。這本號稱國內(nèi)第一本勝任力培訓使用手冊的著作，用平實而不失精妙的書面語言，概括了五個旗幟鮮明的主題： 一、不找借口找方法，勝任才是硬道理。 二、功勞重于苦勞，結(jié)果重于過程。 三、思路決定出路，腦袋決定口袋。 四、“適”者生存，“試”者成功。 五、終身受雇力，鑄造金飯碗。聽上去，看起來，都像是為企業(yè)老總們量身打造的精英 2 教材。其實不然，對于體智雙全的成年讀者而言，自然知道讀一本好書，對于自己履職踐行意味著什么。那么，勝任到底是什么。書中援引比爾蓋茨的話說：勝任，是努力為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，是積極成為領(lǐng)導的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執(zhí)行并完成上級交付的任務(wù)，是對企業(yè)懷有一絲不茍的責任心和忠誠。認真閱讀和思索，你會發(fā)現(xiàn) 一個個真實的案例故事為我們揭示了簡單而深邃的道理。對于身處激烈競爭之中的企業(yè)員工來說，勝任才是硬道理。無法勝任意味著無法執(zhí)行，而無法執(zhí)行就無法成功。掩卷有悟，施偉德先生拿了一本管理勵志類書籍當“雞精”，給書友們用心煲了一鍋“心靈雞湯”，補益身心，健腦開蒙?！捌髽I(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)家們應(yīng)該按什么標準選人、用人、育人呢?，F(xiàn)在看來，勝任工作和崗位的人就是最好的最恰當?shù)娜瞬?。”施偉德先生在宏觀層面提出了一個命題，給出了一個答案。一句“不找借口找方法，勝任才是硬道理”，一直導引著我的思路，它道破了洋洋萬言的“原子核”之所在，可以說，施偉德先生為我們提供了一套科學的理念，一套完整的 3 方法論，一套全新的評價標準，值得我們結(jié)合實踐去驗證，適用和再創(chuàng)造。從滿卷墨香中抬起頭來，捫心自問，勝任之首要若何。美國著名管理學家、諾貝爾獎獲得者西蒙提出“管理就是決策”管理，是決策層對人才的宏觀掌控，更是對管理。者自身的勝任力考核。決策，是確定執(zhí)行力的方向。方向，是目標，是指向結(jié)果的最佳路徑。宋朝張靖的《棋經(jīng)十三篇》之“合戰(zhàn)篇第四”有云：隨手而下者，無謀之人也。不思而應(yīng)者，取敗之道也。此“思”此“謀”，即為決策。傳說長江中有一種大魚，強悍，執(zhí)著。它畢生只做一件事，拼命逆流而上，向著江流的源頭掙扎前行。結(jié)果可想而知，到死它也不會親身體驗大海的廣博和精彩。只有巨大的努力，而沒有偉大的方向，就不可能有遠大的前程。對結(jié)果的模糊認識和錯誤預判，跟無知一樣可悲。今天的公安機關(guān)，擁有的警力成分不再是缺乏知識底蘊的“低級勞動力”，而是高學歷群體，警員隊伍年輕化，知識化，專業(yè)化程度都好于既往，遠非建國初期可比。幾十年的跨越，高科技時代的大比重投入，我們的警員隊伍整體素質(zhì)已經(jīng)有了翻天覆地的質(zhì)的飛躍。而從另一個層面看，在隊伍管理上，實事求是地講，我們是
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