8組工干部如何做好組工信息(已修改)
2025-09-23 11:58 本頁面
【正文】 組工干部如何做好組工信息 組工信息是指在黨的組織工作領域產生的以及與組織工作有直接或間接關系的情況。組工信息工作是有組織、有目的、有計劃地收集、整理和反饋組織工作的信息，為領導決策服務的專門性活動。組工干部要做好組工信息工作，就必須充分認識組工信息工作在組織工作中的重要地位和作用，增強工作的自覺性和主動性。要明確開展組工信息工作應遵循的基本原則，增強工作的針對性和有效性。要掌握組工信息收集、寫作和編輯的基本方法，提高信息稿件質量。要不斷提高自身政治業(yè)務素質，這是做好組工信息工作的根本保證。 一、組工信息工作應遵循的基本原則 總的看，要做好組織部門的信息工作，必須以鄧小平理論和黨的基本路線、基本綱領、基本方針為指導，緊緊圍繞黨的工作大局和組織部門的中心任務，全面、準確、及時、適用地反映組織工作新情況、新問題、新經驗，努力為領導決策提供優(yōu)質高效的服務。在具體工作中，應做到以下幾點： 信息是領導決策的基礎這一性質，不僅決定了信息工作在黨政機關工作中所處的地位十分重要，而且也決定了信息工作本身只有在發(fā)揮好輔佐決策的作用之后，才會獲得應有的地位。因此，開展信息工作，必須要把為領導決策服務作為根本宗旨和目的，把不斷提高信息工作為領導決策服務的質量作為努力方向。 堅持為領導決策服務的宗旨，必須以提高信息質量總攬信息工作全局，把反映新情況、新問題和新經驗作為重點。一條信息價值大小，關鍵看它是否被用于領導決策。能作為領導決策的基礎和依據的信息，并不是一般化的信息，而是能留住領導目光、啟發(fā)領導同志作出某項決策的高質量信息。這類信息往往具有全局性、典型性和傾向性，能反映出組織工作的內在規(guī)律。同時還要認識到，領導決策對信息的需要，并不是多多益善，而是能否從中發(fā)現新的確定性，如果你反映的信息不含有某種新的確定性，它就不會被用于決策。所以，信息一定要反映新情況、新問題和新經驗。這里所說的新，主要有這樣幾層含義：前所未有的。人無我有的。以前存在又有新的發(fā)展的。突破了常規(guī)做法的等。對領導決策而言，真正有價值的是這些信息。那些僅僅反映表面現象和常規(guī)做法的信息，對領導決策不會產生任何有益的影響，起不到為領導決策服務的作用，因此還是寧缺勿濫為好。 堅持為領導決策服務的宗旨，還要注意處理好為本部門領導服務、為上級領導服務和為下級領導服務之間的關系，做到三個服務相統(tǒng)一。從組織工作內容的一致性和各級組織部門領導決策目的的一致性來說，三個服務是辯證統(tǒng)一的整體，不但不可偏廢，而且完全應當做到互相兼顧、相輔相成。因此，在具體工作中，既不能只重視向上級機關報送信息，忽視為本級和下級領導提供服務，也不能只為本級領導提供信息服務，而忽視為上、下級領導服務。只有這樣，信息工作才能充分發(fā)揮其為領導決策服務的作用。 堅持組織路線為政治路線服務，是組織部門工作的出發(fā)點和落腳點。因此，組織工作必須服從服務于全黨工作大局。大局就是黨在一個時期工作的總方針、總任務、總目標。圍繞大局開展組織部門的信息工作，就是在了解全黨工作大局的基礎上，從組織工作的角度總結維護大局的經驗，發(fā)現組織工作中存在的與大局不相適應的情況和問題，提出改進組織工作的意見和建議。在立足大局的前提下，還必須緊緊圍繞組織工作的中心任務反映信息。組織工作的中心任務，就是一個時期組織工作的重點和領導最關心的問題，信息服務是否有力和有效，取決于所報信息與中心工作任務的貼近程度。只有根
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