【正文】 第 1 頁 共 19 頁 辦公室會議新任領(lǐng)導講話 辦公室會議新任領(lǐng)導講話篇 1 這次會議是經(jīng)主任辦公會議研究決定召開的，也是政府辦班子成員調(diào)整后的第一次會議，主要內(nèi)容是總結(jié)辦公室前段工作，安排部署下階段工作。剛才 ++、**主任分別就分管工作講了很好的意見，我完全同意，會后要按照會議要求抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點： 一、前段工作的簡要回顧 自今年 5 月份以來，由于班子調(diào)整，辦公室處于一個相對特殊的時期，在這近三個月的時間內(nèi)，辦公室全體人員心不散，勁不撤，按照領(lǐng)導要求和各自崗位職責，積極適應(yīng)新一屆縣政府領(lǐng)導的思想方法、工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)，加班加點，勤奮工作，確保了辦公室工作的正常運轉(zhuǎn)。政務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理、后勤保障、機關(guān)面貌都有了新的進步。信息、文字起草、調(diào)研、行政事務(wù)、機關(guān)后勤等工作得到領(lǐng)導肯定和表揚。 雖然取得了一定成績，但距領(lǐng)導的要求還有很大差距，我們本身還存在著許多不足，尤其是隨著時代的發(fā)展，辦公室出現(xiàn)了許多新變化：辦公室 的責任更加重大，工作內(nèi)容更加豐富，工作領(lǐng)域更加寬廣，工作節(jié)奏明顯加快，工作標準越來越高。我們還有許多不適應(yīng)，這就需要我們在今后工作中不斷探索和創(chuàng)新，改進工作方式和方法。 二、找準定位，把握重點，大力強化政務(wù)服務(wù) 第 2 頁 共 19 頁 辦公室的職責是參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)。四者是一個有機整體，缺一不可，不能割裂開來，但有主次之分。而主次又是不斷變化的，是動態(tài)的，而不是靜止的。只有明確主次，分清重點，工作才能方向明，思路清，才能達到事半功倍的效果。辦公室的主要職能就是政務(wù)服務(wù)。這一點必須明確。要把強化政務(wù)服務(wù)作為 辦公室全部工作的重點來抓，這是辦公室全體人員的共同職責。辦公室各個方面、各個部位的工作，都要緊緊圍繞提高行政水平，提高行政效率和質(zhì)量進行，具體講就是要把信息、調(diào)研、督查、協(xié)調(diào)工作作為強化政務(wù)服務(wù)的重點，形成全員供信息、搞調(diào)研、辦督查、抓協(xié)調(diào)的工作格局。 調(diào)研工作要在增加量的基礎(chǔ)上多出精品。調(diào)研工作是一種艱苦實在的勞動，是技巧性、藝術(shù)性很強的工作。從目前的情況看，調(diào)研工作亟需創(chuàng)新，要克服搞調(diào)研名為調(diào)研，實為單純向下要材料的現(xiàn)象。搞調(diào)研要去懶字，多出去、勤下去 。要除傲字，要勇于當學生，不能把別人看的一 無是處，而自己又眼高手低 。要戒浮字，要深入基層，深入一線，深入群眾，不能一說搞調(diào)研就是調(diào)查一把手，要注意選點的全面性、準確性，做到集思廣議，兼聽則明 。要避免抄字，既要注意吸收別人的觀點和優(yōu)秀成果，又不能當文抄公，如果僅當文抄公，倒不如不寫。不寫至少不會被別人落下話柄，寫了反被人家笑話，說嚴重點還可能引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)糾紛 。要克服畏難情緒，搞調(diào)研不僅要走下去，付出體力勞動， 第 3 頁 共 19 頁 而且還要經(jīng)過艱苦的腦力勞動，艱苦的思考，要只要有付出，就能夠有收獲。 信息工作要體現(xiàn)在特色上。信息的生命在于及時，上報信息的使用在于引 起領(lǐng)導的重視。要把政務(wù)信息變?yōu)樯蟼飨逻_不斷提速的特快列車，要換位思考，站在領(lǐng)導的高度，把握在領(lǐng)導心目中占有一定分量的問題，亮出重點，挖出特色，不斷提高信息工作層面。文字材料工作要在快、準、好上下功夫?？欤褪俏乃济艚?，反應(yīng)快、構(gòu)思快、成文快、修改快 。準，就是準確把握領(lǐng)導意圖和思想脈搏，盡可能多地與領(lǐng)導接觸，揣摸領(lǐng)導思維側(cè)重點，用心去感知領(lǐng)導決策的力度、幅度、出發(fā)點和期望值，主動與領(lǐng)導的認識、思路保持一種默契，把眼光的穿透力和筆墨的表現(xiàn)力結(jié)合起來，做到與領(lǐng)導同頻共振 。好，就是按照領(lǐng)導意圖寫出自己思想的火花，要 言之有物，文采飛揚。文字工作水平代表秘書服務(wù)水準，反映著秘書多方面能力，全方位素質(zhì)。 督查工作重在務(wù)實。要緊緊抓住事關(guān)全局的重點問題開展重點督查，不僅要抓好決策實施初期的落實，更要抓好決策實施過程中各個階段的落實，不僅要抓好決策落實的進展動態(tài)和經(jīng)驗總結(jié)，還要創(chuàng)造性地解決好決策落實中遇到的困難、矛盾和問題。 各位主任要按照各自分工不斷創(chuàng)新工作方法，確保抓出成效。 三、分工負責，協(xié)調(diào)聯(lián)動，發(fā)揮整體效能，確保機關(guān)高效有序運行 第 4 頁 共 19 頁 辦公室所處的特殊位置和所擔負的繁重任務(wù)，從客觀上 要求每個同志都成為博學多才、善思能干的強人，具有單兵作戰(zhàn)、個體突破的能力。但同時又根據(jù)辦公室工作的全局性、復雜性和時效性，必須突出重點，兼顧整體，最大化的發(fā)揮整體效能，要善于掌握辦公室工作的規(guī)律性，相對沒規(guī)律就是辦公室的規(guī)律。要努力在忙亂中講規(guī)律，在繁雜中理頭緒，在被動中求主動，要努力克服領(lǐng)導說了再干，催了再辦，推了再轉(zhuǎn)被動應(yīng)付、工作滯后現(xiàn)象的發(fā)生，要高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。辦公室無小事，質(zhì)量是辦公室工作的生命。辦公室工作質(zhì)量的高低，體現(xiàn)著參謀助手的水平，關(guān)系著服務(wù)工作的優(yōu)劣，決定著樞紐工作能否高效運轉(zhuǎn)。 健全和完善規(guī)章制度，加強管理，規(guī)范運作機制是確保辦公室工作質(zhì)量的前提。只有規(guī)范管理，按照分工負責，通力協(xié)作，銜接有序，高效運轉(zhuǎn)的原則，才能發(fā)揮辦公室整體功能，確保辦公室高效有序運轉(zhuǎn)。 關(guān)于規(guī)章制度的完善問題。經(jīng)主任辦公會研究，已由各分管主任進行