7有關(guān)衛(wèi)生局年度人才工作計(jì)劃(已修改)
2024-09-26 21:02 本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)衛(wèi)生局年度人才工作計(jì)劃 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)旗”戰(zhàn)略，加強(qiáng)衛(wèi)生人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于人才建設(shè)方面的決策部署，開(kāi)拓進(jìn)取、戒驕戒躁，并結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際提出2015年工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)衛(wèi)生人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作 根據(jù)《xx旗衛(wèi)生人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，全年計(jì)劃引進(jìn)各類(lèi)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員176名，以解決衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺問(wèn)題。具體辦法如下：一是制定成型人才標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位需求，組織高層次及成型人才洽談會(huì)，建立高層次人才隨時(shí)引入機(jī)制，面向全國(guó)引進(jìn)成型人才，占引進(jìn)總數(shù)的35%左右；二是采取到XX省及周邊地區(qū)醫(yī)學(xué)院校直接招聘和面向全區(qū)公開(kāi)考試招錄的辦法，引進(jìn)基礎(chǔ)性衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，占引進(jìn)總數(shù)的65%左右； 二、拓寬衛(wèi)生人才資源開(kāi)發(fā)渠道 繼續(xù)加強(qiáng)與珠海和佳公司、xx市北辰醫(yī)院的合作關(guān)系，柔性引進(jìn)北辰醫(yī)院腫瘤專(zhuān)家和全國(guó)腫瘤治療領(lǐng)域的知名專(zhuān)家進(jìn)駐旗人民醫(yī)院腫瘤治療中心開(kāi)展腫瘤的相關(guān)治療，并對(duì)旗人民醫(yī)院相關(guān)工作人員進(jìn)行理論和實(shí)際指導(dǎo)。此外，在繼續(xù)加強(qiáng)與北京安貞醫(yī)院等大醫(yī)院協(xié)作的同時(shí)，不斷拓寬協(xié)作范圍和領(lǐng)域，加強(qiáng)與各大醫(yī)院的交流與協(xié)作，在人才培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升和項(xiàng)目引進(jìn)等方面發(fā)揮協(xié)作醫(yī)院的作用。 三、提升衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì) 一是實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，全年計(jì)劃舉辦旗鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)學(xué)技術(shù)培訓(xùn)班10期，公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)班5期，舉辦突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練3次，其它各類(lèi)培訓(xùn)10期。邀請(qǐng)自治區(qū)以上大醫(yī)院專(zhuān)家授課不少于5次，選派業(yè)務(wù)骨干參加市級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議。二是加強(qiáng)在職人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通過(guò)函授、自考等形式，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，規(guī)范和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度，逐步提高我旗醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員學(xué)歷水平和醫(yī)療技術(shù)水平。三是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)。四是多渠道、多層次地與上級(jí)等級(jí)醫(yī)院合作，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系、對(duì)口支援關(guān)系和遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專(zhuān)家來(lái)我旗進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并選派業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 四、建立人才管理、激勵(lì)機(jī)制 積極推行全員聘用和崗位管理制，合理設(shè)置工作崗位。根據(jù)各單位實(shí)際制定符合本單位實(shí)際的以崗位職責(zé)、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為依據(jù)的績(jī)效考核辦法，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大干部選拔力度，把那些品行好、本領(lǐng)高、會(huì)管理的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，對(duì)那些責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力不突出，職工反映強(qiáng)烈、群眾滿意度低的負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整，直至解聘。爭(zhēng)取政府、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人多元化投入，設(shè)立衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，特別注重獎(jiǎng)勵(lì)那些在衛(wèi)生工作中作出突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。組織一次系統(tǒng)內(nèi)拔尖人才、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和“人民群眾滿意白衣天使”評(píng)選表彰活動(dòng)。主動(dòng)關(guān)心解決衛(wèi)生系統(tǒng)人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，充分尊重人才個(gè)性，營(yíng)造寬松、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境。 五、建立人才合理流動(dòng)機(jī)制 針對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺實(shí)際，深入開(kāi)展調(diào)查研究，制定出臺(tái)符合我旗衛(wèi)生工作實(shí)際的人才合理流動(dòng)機(jī)制，以緩解人才不足給衛(wèi)生工作帶來(lái)的壓力。探索試行旗、鄉(xiāng)、村人才流動(dòng)辦法，把各類(lèi)人才放到合適的位置，讓他們最大限度發(fā)揮作用，真正做到“人盡其才、才盡其用”。根據(jù)服務(wù)功能和發(fā)展需要，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)整編制總量，促進(jìn)人員合理
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