7有關(guān)衛(wèi)生局年度人才工作計劃(已修改)
2024-09-26 21:02 本頁面
【正文】 有關(guān)衛(wèi)生局年度人才工作計劃 為進一步貫徹落實“人才強旗”戰(zhàn)略，加強衛(wèi)生人才資源的開發(fā)和利用，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實上級關(guān)于人才建設(shè)方面的決策部署，開拓進取、戒驕戒躁，并結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際提出2015年工作計劃： 一、加強衛(wèi)生人才引進和儲備工作 根據(jù)《xx旗衛(wèi)生人才中長期發(fā)展規(guī)劃》，全年計劃引進各類衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員176名，以解決衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。具體辦法如下：一是制定成型人才標準，根據(jù)崗位需求，組織高層次及成型人才洽談會，建立高層次人才隨時引入機制，面向全國引進成型人才，占引進總數(shù)的35%左右；二是采取到XX省及周邊地區(qū)醫(yī)學院校直接招聘和面向全區(qū)公開考試招錄的辦法，引進基礎(chǔ)性衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，占引進總數(shù)的65%左右； 二、拓寬衛(wèi)生人才資源開發(fā)渠道 繼續(xù)加強與珠海和佳公司、xx市北辰醫(yī)院的合作關(guān)系，柔性引進北辰醫(yī)院腫瘤專家和全國腫瘤治療領(lǐng)域的知名專家進駐旗人民醫(yī)院腫瘤治療中心開展腫瘤的相關(guān)治療，并對旗人民醫(yī)院相關(guān)工作人員進行理論和實際指導。此外，在繼續(xù)加強與北京安貞醫(yī)院等大醫(yī)院協(xié)作的同時，不斷拓寬協(xié)作范圍和領(lǐng)域，加強與各大醫(yī)院的交流與協(xié)作，在人才培訓、業(yè)務(wù)提升和項目引進等方面發(fā)揮協(xié)作醫(yī)院的作用。 三、提升衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì) 一是實施業(yè)務(wù)培訓計劃，全年計劃舉辦旗鄉(xiāng)村三級醫(yī)學技術(shù)培訓班10期，公共衛(wèi)生知識培訓班5期，舉辦突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練3次，其它各類培訓10期。邀請自治區(qū)以上大醫(yī)院專家授課不少于5次，選派業(yè)務(wù)骨干參加市級以上學術(shù)會議。二是加強在職人員繼續(xù)醫(yī)學教育工作。鼓勵專業(yè)技術(shù)人才通過函授、自考等形式，不斷學習新知識、新技術(shù)，規(guī)范和完善繼續(xù)醫(yī)學教育考核制度，逐步提高我旗醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員學歷水平和醫(yī)療技術(shù)水平。三是強化崗位培訓。繼續(xù)開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和全科醫(yī)生規(guī)范化培訓。四是多渠道、多層次地與上級等級醫(yī)院合作，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系、對口支援關(guān)系和遠程會診關(guān)系，邀請上級醫(yī)院知名專家來我旗進行技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導，并選派業(yè)務(wù)骨干、學科帶頭人到上級醫(yī)院進修學習。 四、建立人才管理、激勵機制 積極推行全員聘用和崗位管理制，合理設(shè)置工作崗位。根據(jù)各單位實際制定符合本單位實際的以崗位職責、工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度為依據(jù)的績效考核辦法，適當拉開收入差距，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。認真落實醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主要負責人聘任制和任期目標責任制，引入競爭機制，加大干部選拔力度，把那些品行好、本領(lǐng)高、會管理的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來，對那些責任心不強、工作能力不突出，職工反映強烈、群眾滿意度低的負責人及時調(diào)整，直至解聘。爭取政府、社會、企業(yè)和個人多元化投入，設(shè)立衛(wèi)生獎勵基金，用于人才的培養(yǎng)、引進和獎勵，特別注重獎勵那些在衛(wèi)生工作中作出突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干和學科帶頭人。組織一次系統(tǒng)內(nèi)拔尖人才、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和“人民群眾滿意白衣天使”評選表彰活動。主動關(guān)心解決衛(wèi)生系統(tǒng)人才在工作、學習和生活中遇到的困難，充分尊重人才個性，營造寬松、和諧的人才成長環(huán)境。 五、建立人才合理流動機制 針對衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺實際，深入開展調(diào)查研究，制定出臺符合我旗衛(wèi)生工作實際的人才合理流動機制，以緩解人才不足給衛(wèi)生工作帶來的壓力。探索試行旗、鄉(xiāng)、村人才流動辦法，把各類人才放到合適的位置，讓他們最大限度發(fā)揮作用，真正做到“人盡其才、才盡其用”。根據(jù)服務(wù)功能和發(fā)展需要，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員編制實行動態(tài)管理，合理調(diào)整編制總量，促進人員合理
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