【正文】 學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神體會：堅(jiān)持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃 改革同步謀劃 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視國有企業(yè)黨建工作，各地各企業(yè)對國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)重大意義的認(rèn)識更加深刻，黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員對肩負(fù)的管黨治黨責(zé)任更加明確，全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)沒有特殊、沒有例外形成共識，抓黨建強(qiáng)黨建的良好氛圍正在形成，國企黨建工作不斷取得新進(jìn)展新成效。 國有企業(yè)做為我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，掌控著我國絕大部分的國有資產(chǎn)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民生活水平的提高起著很大作用。為了保護(hù)國有資產(chǎn)，習(xí)近平表示要加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要提高國有企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。但在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期卻出現(xiàn)了國企貪腐案件，一些“窩案”、“串案”滋生。 國企成為貪腐案件的重災(zāi)區(qū)起源影視多種多樣的。首先就經(jīng)濟(jì)體制而言，國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過渡還不成熟，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡、權(quán)力高度集中與市場經(jīng)濟(jì)和商品交換同時(shí)存在，尤其容易造成行政權(quán)力與經(jīng)營活動(dòng)密切交織在一起。把行政權(quán)力作為經(jīng)濟(jì)交換的條件，最終造成權(quán)力的濫用和腐敗。其次，管理機(jī)制上存在政企不分的弊端。一是其過分集中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，二是其層層任命的選人用人體制。央企國企主要領(lǐng)導(dǎo)人的任命方式和市場化企業(yè)的完全不同?！叭杂芍鞴懿块T按等級授職，任命得準(zhǔn)，企業(yè)就發(fā)展得好，反之就會弊病叢生”。最后還有就是，國企監(jiān)管體制老化、僵化，存在漏洞。央企內(nèi)部由紀(jì)檢、監(jiān)事會、審計(jì)、工會進(jìn)行監(jiān)管，內(nèi)部紀(jì)檢部門缺乏獨(dú)立性，權(quán)限更少。因此深化國企改革在當(dāng)下顯得尤為重要。 適應(yīng)國有企業(yè)深化改革，黨的建設(shè)工作應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下健康穩(wěn)定發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值，不斷提高企業(yè)黨組織建設(shè)的整體水平，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作。切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)黨建工作的政治責(zé)任感和歷史使命感，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將黨的工作與經(jīng)營管理工作相結(jié)合、黨管干部和黨管人才的原則與市場化選聘人才的機(jī)制相結(jié)合、從嚴(yán)治黨與依法治企相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、發(fā)揮職工民主管理作用與維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法行使經(jīng)營管理職權(quán)相結(jié)合、維護(hù)企業(yè)利益和保障職工合法權(quán)益相結(jié)合，真正把黨的政治功能融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求之中，融入到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之中，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，完善企業(yè)黨建機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)黨組織的政治核心作用，為國企改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。 第二篇：貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神 重點(diǎn)任務(wù) 一、把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來 堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接。 完善“雙向進(jìn)人、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，全面推行黨委（黨組）書記、董事長由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理兼任黨委（黨組）副書記，適當(dāng)增加進(jìn)入董事會的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)。 健全黨組織議事決策機(jī)制，理清黨委（黨組）和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，完善“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，落實(shí)黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序的要求。 大力推動(dòng)黨建工作要求納入公司章程，根據(jù)國有企業(yè)不同情況，把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障都寫入章程。力爭用1年左右時(shí)間取得顯著進(jìn)展。 強(qiáng)化對國有企業(yè)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，突出工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等方面的監(jiān)督。研究解決中央企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)不嚴(yán)、監(jiān)督責(zé)任虛化缺位的問題。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改。 深化國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革，加強(qiáng)出資人監(jiān)管。研究提出新形勢下監(jiān)事會發(fā)揮作用的改革辦法。加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格管理并進(jìn)行決策失誤問責(zé)追責(zé)。 健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，堅(jiān)持和完善職工董事制度職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司管理。 二、建設(shè)高索質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍 堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格落實(shí)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、凊正廉潔“20字”要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等程序，保證黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對重要干部的管理權(quán)。 把堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，落實(shí)董事會、經(jīng)理層選人用人權(quán)，黨組織要在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關(guān)。按照市場規(guī)律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，明確責(zé)權(quán)利，暢通“下”的渠道。 選好配強(qiáng)國有企業(yè)黨委（黨組）書記，使之既成為優(yōu)秀的黨委（黨組）帶頭人，又成為經(jīng)營管理的行家里手。 1加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教肓、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治規(guī)矩，強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，確保黨和國家方針攻策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。 1嚴(yán)格日常管理，落實(shí)談心談話制度，加大綜合考核評價(jià)和提醒、函詢、誡勉力度。加強(qiáng)境外分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督。 i 1研究干部管理體制改革，解決當(dāng)前部分企業(yè)一把手和班子；成員兩家分管在的弊端。 1堅(jiān)定不移推進(jìn)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，調(diào)整偏高、過高的不合理收入，完善企業(yè)差異化薪酬分配方法，保證企業(yè)依法行使內(nèi)部薪酬分配權(quán)，建立健全激勵(lì)和約束并舉、效率和公平并重，既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的分配機(jī)制。 1注重國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備力量建設(shè)，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺揭痪€捶煉摔打、墩苗壯骨，把實(shí)踐中成長起來的良將賢才及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。 1“三個(gè)區(qū)分開來要求，合理劃定容錯(cuò)界限，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，營造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。 三、把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘 1積極適應(yīng)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織架構(gòu)、管理模式等的發(fā)展變化，因地制宜、精準(zhǔn)施策，力爭用1年左右時(shí)間全面解決“應(yīng)建未建”黨組織的問題。在處置“僵尸企業(yè)”、破產(chǎn)企業(yè)過程中，做好黨員細(xì)織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨組織隸屬關(guān)系調(diào)整等工作。 1認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)境外單位黨建工作的指導(dǎo)意見，因地制宜、靈活設(shè)置黨的組織開展黨的工