6市新型經(jīng)濟(jì)社會組織黨建工作現(xiàn)場會典型材料(已修改)
2024-09-25 19:03 本頁面
【正文】 市新型經(jīng)濟(jì)社會組織黨建工作現(xiàn)場會典型材料 我們東岳掛車制造有限公司創(chuàng)建于2000年3月，是一個集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型掛車生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有職工700人，其中，中級技術(shù)職稱52人，高級工程師5人，黨員37人，入黨積極分子26人。幾年來，特別是去年以來，公司黨總支立足企業(yè)實際，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，突出工作重點，強(qiáng)化黨員員工的教育管理，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)固定資產(chǎn)由原來的不足500萬元增加到現(xiàn)在的3300萬元，實現(xiàn)利稅3600萬元，上交稅金1008萬元。公司先后被縣委、縣政府授予“一級明星企業(yè)”、“功勛企業(yè)”、“銀牌企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，被市委組織部命名為全市“非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作聯(lián)系點”。 一、抓管理，強(qiáng)化對黨員的監(jiān)督約束健全組織管理。針對我公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、員工不斷增加的實際，在拳鋪鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們于2000年9月建立公司黨支部，2005年4月成立東岳公司黨總支，下轄行政、營銷、生產(chǎn)三個黨支部。為使黨員管理不留“空檔”，在企業(yè)招工時及時掌握黨員情況，摸清黨員底數(shù)，并進(jìn)行登記造冊，建檔立卡，做到人在、檔在、卡在，人走、檔走、卡走。 完善管理制度。我們重點堅持了七項制度。一是“三會一課”制度。堅持靈活、業(yè)余、分散為主的原則，規(guī)定黨員大會半年一次，總支、支部會每季度一次，黨小組會每月一次，統(tǒng)一黨課教育內(nèi)容，實行集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，以個人自學(xué)為主。二是黨員外出報告制度。規(guī)定黨員臨時外出，要向支部請假，超過一個月，回來后要向支部匯報在外經(jīng)營、思想情況。三是民主評議黨員制度。每年一次，由全體黨員、職工代表參加。對黨員進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果記入本人檔案，作為鑒定和表彰的依據(jù)，對評議好的給予表彰獎勵。四是評先樹優(yōu)制度。黨支部每年組織全體黨員進(jìn)行一次“先進(jìn)黨小組”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
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