6天泰公司外租工程機(jī)械管理制度(已修改)
2024-09-25 18:10 本頁面
【正文】 天泰公司《外租工程機(jī)械管理制度》 一、凡進(jìn)入公司各施工項(xiàng)目的工程機(jī)械、車輛，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及操作規(guī)程。謹(jǐn)慎駕駛，文明施工。 二、施工機(jī)械人員必須遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定，服從項(xiàng)目部管理人員的管理，按照指定地點(diǎn)及技術(shù)要求進(jìn)行施工。施工期間若離開工地，必須提前五天向項(xiàng)目部寫出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目部同意后方可離開。若在合同期內(nèi)有意造成停機(jī)，導(dǎo)致工期拖延，由機(jī)械出租方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任。 三、機(jī)械操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作；嚴(yán)禁沒有取得國(guó)家有權(quán)部門認(rèn)可的相關(guān)資格證書的人員上崗作業(yè)。 四、機(jī)械運(yùn)行狀況必須良好，使用功能齊備，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。 五、機(jī)械在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格服從工程項(xiàng)目管理人員的指揮，否則，工程項(xiàng)目管理人員有權(quán)讓其停止施工，并加倍扣減臺(tái)班費(fèi)。 六、項(xiàng)目部每天要對(duì)施工機(jī)械下達(dá)施工任務(wù)，當(dāng)天下午按實(shí)際完成工程量核對(duì)工作量。對(duì)機(jī)械效率低、操作水平差的，項(xiàng)目部有權(quán)下調(diào)租賃價(jià)格，對(duì)其不愿干的，清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 七、每天施工結(jié)束后，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真記載施工日志，及時(shí)出具《結(jié)算單》。甲乙雙方應(yīng)及時(shí)在《結(jié)算單》上簽字簽字確認(rèn)，《結(jié)算單》上簽字不全的，財(cái)務(wù)部門不予掛賬。甲方應(yīng)妥善保存當(dāng)日《結(jié)算單》，月末作為掛賬依據(jù)，若甲方丟失，項(xiàng)目部不再補(bǔ)辦。未經(jīng)財(cái)務(wù)部門掛賬的，公司不予付款。 天泰集團(tuán)公司XX省托里溝露天煤礦項(xiàng)目部 年月日 第二篇：外租機(jī)械管理制度外租機(jī)械管理制度 ，審核，嚴(yán)格把關(guān) ，對(duì)外租機(jī)械的狀況、機(jī)械手操作水平等情況進(jìn)行考核，優(yōu)選機(jī)械，填寫設(shè)備能力認(rèn)可書，外租設(shè)備能力簽定操作人員考核情況表。 ，對(duì)有異議部分請(qǐng)示公司決定，審核，保證公司的合法利益。 在調(diào)查的基礎(chǔ)之上，考察對(duì)所做工作的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的理解情況，綜合各方面因素從中選優(yōu)。由管理人員介紹工作性質(zhì)及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，聽取機(jī)械手的意見和建議，簽定崗位責(zé)任制，建立機(jī)械手獎(jiǎng)罰制度。對(duì)人員素質(zhì)較低、或責(zé)任心不強(qiáng)者進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，再不合格者清退不用。 開工前，由經(jīng)理部專職安全員對(duì)外租機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育，簽訂安全合同；施工過程中，工長(zhǎng)（拌和站站長(zhǎng)）每日必須做崗前安全教育，確保施工安全。并填寫安全生產(chǎn)日志。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1