管理基礎(chǔ)：一流生產(chǎn)方式以客戶(hù)為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操作介紹(已修改)
2025-05-26 16:13 本頁(yè)面
【正文】 管 理 基 礎(chǔ) “一個(gè)流生產(chǎn)方式” 版權(quán)所有 編寫(xiě) :周勤松 概 述 生產(chǎn)能力低 客戶(hù)要求低 需求品種少、量大 批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設(shè)備、分工明確 以前 生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶(hù)要求提升 即時(shí)化的生產(chǎn)模式 追求反應(yīng)快、周期短 現(xiàn)在 需求品種多、量小、更新快 一個(gè)流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式 介紹 ? 主題 :以客戶(hù)為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操 作介紹 ? 內(nèi)容 : ? 附加 :結(jié)合實(shí)例演練 例一 .以顧客為導(dǎo)向的效率 提高產(chǎn)量的做法 : 400pcs/4人 8hr 600pcs/5人 8hr 做客戶(hù)需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 8hr 360pcs/3人 8hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 例二 .訂單達(dá)成的認(rèn)知 ? :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,因此回復(fù)客戶(hù)將于 7天后交貨 .結(jié)果訂單給其它公司 . ? 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需 3天 ,運(yùn)輸 2天 ,回復(fù)客戶(hù) 5天后交貨 .訂單獲得 .但運(yùn)輸途中出車(chē)禍 ,交貨延期 ,客戶(hù)拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000sets 交期 :5天后 按期交貨要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 ,不能因天災(zāi)人禍而延期 . 顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容 顧客 服 務(wù) 交 期 成 本 品 質(zhì) 所有的工作內(nèi)容都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線(xiàn) 沖壓線(xiàn) 點(diǎn)焊線(xiàn) 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 一個(gè)流生產(chǎn)方式 ? 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心， 是解決在制品的秘方 ,是消除浪費(fèi)的最好方法 . ? 特點(diǎn) : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線(xiàn) 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 產(chǎn)品單件流動(dòng) 作業(yè)員一人多崗 “一個(gè)流生產(chǎn) ” 的 優(yōu)點(diǎn) : 、大型化的設(shè)備 生產(chǎn)線(xiàn)的布置要點(diǎn) 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn) 要能看得出 : ① 制造過(guò)多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動(dòng)線(xiàn)必須保持順暢
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