電力公司“線損管理年”活動年工作總結(jié)_(已修改)
2025-09-16 19:16 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動年工作總結(jié) 今年是國網(wǎng)公司確定的 “ 線損管理年 ” 活動年，在接到省市公司關(guān)于開展 “ 線損管理年 ” 活動的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實開展好這次 “ 線損管理年 ” 活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，公司認真制定了 “ 線損管理年 ”活動實施方案，成立了線損管理領(lǐng)導小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，作為我公司開展 ” 線損管理年 ” 活動的主要思 路，扎實工作，經(jīng)過近一年來的實踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下： 一、建全線損管理組織機構(gòu)，完善管理制度 成立了組織領(lǐng)導，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的 “ 線損管理年 ” 活動曁線損管理領(lǐng)導小組；設(shè)立了管理辦公室，負責全公司 “ 線損管理年 ”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小 第 2 頁 共 9 頁 組，對全公司 “ 線損管理年 ” 活動的開展進行監(jiān)督 檢查，促進該活動的有序、有效地開展。 建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。 制訂了本公司 “ 線損管理年 ” 活動實施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各 站所根據(jù)公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。
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