電力公司“線損管理年”活動(dòng)年工作總結(jié)_-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（ 13150kva13150kva ）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。 （四）、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。 公司重新 為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為 公司成立了專門(mén)的工作組，從 6 月份開(kāi)始，歷時(shí) 2 個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié)第 2 頁(yè) 區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。 制訂了本公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “ 線損管理年 ”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。 將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。 強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表
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