電力公司“線損管理年”活動年工作總結(jié)_-wenkub
2024-09-21 19 本頁面
【正文】 今年是國網(wǎng)公司確定的 “ 線損管理年 ” 活動年，在接到省市公司關(guān)于開展 “ 線損管理年 ” 活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實開展好這次 “ 線損管理年 ” 活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “ 線損管理年 ”活動實施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。 建立線損管理三大體系，落實部門職責(zé)。該實施方案確定了活動目標(biāo)、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “ 線損管理年 ” 活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。 將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了 “ 線損管理年 ” 活動的考評細(xì)則；在年底對各供電所線損管理實施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。 第 4 頁 共 9 頁 （二）、強(qiáng)化抄核收管理。 強(qiáng)化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具 的自身損耗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情 況立即處理到位。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。 結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司及時供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv 工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)， 同時降低了網(wǎng)損； 利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。 六、明年線損管理工作重點(diǎn) 繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理； 進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形
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