【正文】 計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２ .５萬只； 今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求 第 8 頁 共 9 頁 各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。 將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。 第 1 頁 共 9 頁 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 電力公司 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年工作總結(jié) 今年是國網(wǎng)公司確定的 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開展 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “ 線損管理年 ”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。強(qiáng)調(diào)了開展 “ 線損管理年 ” 活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。 （四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。 ３、供電所在開展線損管理工作 中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場營銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。 制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。 建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。 第 4 頁 共 9 頁 （二）、強(qiáng)化抄核收管理。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。