企業(yè)生產(chǎn)管理考核制度范本5篇(已修改)
2025-09-11 04:54 本頁面
【正文】 在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，以下是小編精心收集整理的企業(yè)生產(chǎn)管理考核制度范本，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 企業(yè)生產(chǎn)管理考核制度范本篇 1 1 目的 規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。 2 范圍 金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。 3 內(nèi)容 質(zhì)量 各車間應(yīng)嚴酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。 認真實行 “ 三檢 ” 制度 (自檢、互檢、巡檢 )，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備不制訂不放過。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。 嚴酷劃分 “ 三區(qū) ”( 待處理區(qū)、報廢品 區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) )，做到標識顯明、數(shù)目準確、處理及時。 工藝 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀律實行情況。 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴酷遵守、認真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 嚴酷實行標 準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。 定置 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使 工位器具。 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。 通道內(nèi)不得擺放任何物品。 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。 車間設(shè)備指定專人。 嚴酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。 做到 “ 三步法 ” ，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合。 嚴酷設(shè)備事故制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、潤滑，做到 “ 三好 rdquo“ 四會 rdquo“ 五項紀律 ” 。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好
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