企業(yè)人事管理系統(tǒng)可行性研究報告(已修改)
2025-12-04 03:09 本頁面
【正文】 ：張健，黃仁獎，莊寧曉，徐凱，宋永捷 計算機 051（行） 《企業(yè)人事管理系統(tǒng)》可行性研究報告 編寫目的 從人事管理的角度來講，人們已經(jīng)產(chǎn)生一種共識，那就 是 “人事管理是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn) ”?，F(xiàn)在，人事管理不僅是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)，而且應(yīng)該是唯一 “動態(tài)的資產(chǎn) ”。 一個企業(yè)，無論是土地，還是設(shè)備，還是流動資金，他們的實質(zhì)都是靜態(tài)資產(chǎn)。人們認為財務(wù)管理首要的是講 “管好錢 ”。其實錢是屬于靜態(tài)資產(chǎn)，錢是不會跑的，它又沒有長腳。如果說錢會跑，是因為有人去動他，所以不是錢的問題，仍然是人的問題。錢是不能主動創(chuàng)造價值的，即使是被投資于很好的項目，也是人做的決定，也是由人在那里管理。所以，唯有人的行為才是動態(tài)的；只有人的行為才能創(chuàng)造價值。 開發(fā)這樣一套管理軟件成為很有必要的事情 。 人事管理系統(tǒng)是一個公司不可缺少的部分 ,它的內(nèi)容對于公司的決策者和管理者來說都至關(guān)重要 , 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高 ,計算機科學(xué)日漸成熟 ,其強大的功能已為人們深刻認識 ,它已進入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用 項目背景 一套比較系統(tǒng)的人力資源管理理念，并建立了一整套比較規(guī)范的人力資源管理方法。在積極建立企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理機制的今天，僅僅靠原始的手工管理或簡單的單機管理，人力資源部門面對大量的信息，無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。公司管理者的決策只能依據(jù)報表數(shù)據(jù)，在浪費大量人 力、物力的同時無法做到實時監(jiān)控，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。因此，先進的管理思想在企業(yè)中實現(xiàn)就成為了一個可望而不可及的目標(biāo)。公司集團非常急需一套既有先進管理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實現(xiàn)目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段！ 定義 人事管理是企業(yè)信息管理的重要部分 ,面對大量的人事工資信息，財務(wù)部門采用人力處理將浪費大量的時間、人力和物力，且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低。因此，開發(fā)一個界面友好，易于操作的人事工資管理軟件進行自動化處理變得十分重要，這正是本系統(tǒng)開發(fā)的目的和意義 隨著時代的進步，社會生產(chǎn)力 高速發(fā)展，新技術(shù)層出不窮信息量急劇膨脹，整個人類社會已成為信息化的社會人們對信息和數(shù)據(jù)的利用和處理已經(jīng)進入自動化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化的階段。如在查找情報資料、處理銀行帳目、倉庫管理、科研生產(chǎn)等方面，無不需要利用大量的信息資源。因此，如何有效地進行數(shù)據(jù)信息的管理和利用，已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的課題。 信息在不同的領(lǐng)域里有著不同的概念，在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常認為信息是經(jīng)過加工處理后的一種數(shù)據(jù)形式，是一種有次序的符號排列，它是系統(tǒng)傳輸和處理的對象。處在信息時代的今天，信息的作用越來越為人們所重視。制定工作計劃， 研究投資策略，都離不開對信息的充分利用。管理信息系統(tǒng)（ Management Information System,縮寫 MIS）是一種 “人機系統(tǒng) ”，它以特定的模式支持一個組織內(nèi)各級組織機構(gòu)之間的通訊，對信息資源進行綜合開發(fā)，管理和利用，實現(xiàn)對該組織的有效管理。它通過對數(shù)據(jù)的加工處理，及時為管理與決策分析提供信息。其特點有： 數(shù)據(jù)全部存儲于計算機系統(tǒng)中；用戶使用簡單、操作方便、查詢速度快； 有極強的人 機對話功能；能直接從計算機系統(tǒng)中提供決策所需的參考信息。 參考資料 網(wǎng)上一些類似比較完整的系統(tǒng)，人事管理系 統(tǒng)，學(xué)籍管理系統(tǒng)，企業(yè)一些其他的系統(tǒng)的設(shè)計理念，好的報告分析。 可行性分析 要求 一般而言，良好的辦公管理，有助于為企業(yè)達到以下的目標(biāo)：一、協(xié)助組織達成發(fā)展目標(biāo)與遠景。二、有效地運用人員的能力與技術(shù)專才。三、促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能。四、滿足組織成員的自我實現(xiàn)感與增加成員的工作成就感。五、發(fā)起且落實組織
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