【正文】 管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定過(guò)程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺(jué)感，對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理決策的能力與水平。 （一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象 什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決策制定過(guò)程經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。 強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來(lái)源，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，必須著重應(yīng)用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí)，盡管首先要以利潤(rùn)的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因此得到的不是最多的利潤(rùn)，而是滿意的利潤(rùn)。即企業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)解，而是滿意解。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問(wèn)題時(shí)，還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的，其它理論與分析方法，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐，并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來(lái)。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容 對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中，我們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論，進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之決策，以尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。 主要介紹簡(jiǎn)化到只用一般最簡(jiǎn) 單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類(lèi)型： 1）函數(shù)范式 即用最基本的 y = f（ x）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因變量與自變量之間的關(guān)系。例如： 需求函數(shù) Q = f（ P ， T ?? ） 供給函數(shù) Q = f（ P ， E ?? ） 生產(chǎn)函數(shù) Q = f（ x ， x ?? ） 成本函數(shù) C = f（ Q） 2）函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方法，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際分析法。 3）函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對(duì)另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員，要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型，即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實(shí)際上研究，從關(guān)系上考慮，提高理性思維能力的工具；作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律，開(kāi)啟管理決策新思路的鑰匙。通過(guò)培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念，掌握新的分析方法，樹(shù) 立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 （二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法 邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì)，就是對(duì)某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來(lái)尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一，就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語(yǔ)。應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策，首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定過(guò)程中不會(huì)發(fā)生變化的因素，堅(jiān)決不予理睬。如判斷是否要對(duì)損 壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí)，不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用，只從這次要投入的修理費(fèi)和收益的增加來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，樹(shù)立這種決策思路，將有助于增強(qiáng)管理人員的管理技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入（ TR）為因變量，產(chǎn)量（ Q）為自變量， △ TR 與 △ Q 分別代表它們的增量，則邊際收入（ MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。 △ TR 邊際值（邊際收入） = —— △ Q 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來(lái)：只要邊際收入是正值，就可以通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)使總收入增加；當(dāng)邊際收入等于零時(shí)，即使提高產(chǎn)量也不會(huì)使總收入增加，此時(shí)總收入最多；如果達(dá)到這點(diǎn)后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值，就會(huì)使總收入下降。 邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，因此運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)?lái)，向前看 的決策思路。 邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解，下面我們將重點(diǎn)討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體應(yīng)用的基本思路。 （ 1）無(wú)約束條件下，最優(yōu)投入量的確定 所謂無(wú)約束條件，是指在管理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制的，例如，為了使利潤(rùn)最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高，應(yīng)投入多少勞動(dòng)力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值 = 0 時(shí)，可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 （ 2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件，是指在管理決策時(shí)，某種被分配的資源量是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，才能使利潤(rùn)最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來(lái)的邊際效益都相等時(shí)，被分配資源的總效益最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時(shí)，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。 （三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)的性質(zhì) （ 1）外部與內(nèi)部交易費(fèi) 交易費(fèi)用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)。例如，企業(yè)對(duì)外需