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企業(yè)經(jīng)營管理:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)doc28)免費(fèi)推薦!-經(jīng)濟(jì)學(xué)科(留存版)

2025-08-28 04:28上一頁面

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【正文】 于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工,就需要彼此銜接配合,如進(jìn)行生產(chǎn)過程調(diào)度,組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等,也要有成本耗費(fèi),這種成本耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。為什么叫機(jī)會(huì)成本?因?yàn)槿绻Y源用于甲用途,就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì),所以,它是一種機(jī)會(huì)損失。 P 為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。 需求彈性 需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反映程度。 在單一彈性點(diǎn)上,這時(shí),企業(yè)可針對(duì)不同的情況,采取不同的價(jià)格策略,如為提高時(shí)常占有率,可適當(dāng)降價(jià);為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象,可適當(dāng)提價(jià)。 在社會(huì)收入增加時(shí),企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的 生產(chǎn),以取得更大的銷售收入;對(duì)于需求收入彈性較小的生活必需品,可大體 上略微增加,因?yàn)榧词故杖胗休^大增長,生活必需品消費(fèi)量也回增加很多;對(duì)于低檔消費(fèi)品消費(fèi)量回下降,企業(yè)則應(yīng)即使減少產(chǎn)量。就某一種產(chǎn)品本身而論,提高價(jià)格可能對(duì)企業(yè)有利,但如果把它對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的影響考慮進(jìn)去,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。為了探討這個(gè)問題,需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn) 量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。說明在這一階段,增加可變投入要素的數(shù)量能進(jìn)一步降低成本。 邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總成 本增加多少。如果 a 為 L與 K 增加倍數(shù), b 為 Q 增加倍數(shù),若有 a L + A k = b Q,則可根據(jù) b 值的大小,把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類型: ( 1) b a ,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。 短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系,所以,它主要用于日常經(jīng)營決策。所以, MR = MC 是企業(yè)利潤最大化的條件。 組織者根據(jù)專家的最終意見進(jìn)行歸納總結(jié),提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析報(bào)告。 市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制不能解決貧富懸殊、不能兼顧公平和效率則是市場(chǎng)的痼疾。如果一種資源的配置還沒有達(dá)到帕累托最優(yōu),那就存在著某種方法來改進(jìn)資源的配置,至少可以使其中一些人的境遇變得更好,而同時(shí)又沒有損害其他人的利益。 1) 德爾菲法 德爾菲法是美國咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司首先提出的,它主要是借助于有關(guān)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分析。 MR— MC=Mπ 如果 MR> MC,說明 Mπ為正值,即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。 短期是指這個(gè)期間很短,以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不 變。 多種投入要素最優(yōu)組合的確定 如果只有兩種投入要素,又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線,就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。企業(yè)如果在這個(gè)階段組織生產(chǎn)是十分不利的,可變要素投入量過多,物極必反,效益下降。 ( 2)生產(chǎn)三個(gè)階段分析 第一階段:可變投入要素的數(shù)量小于OA。長期 生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系,以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。這表明兩種相關(guān) 物品是互補(bǔ)品。 —— 消費(fèi)者收入變動(dòng)的 % △I /I △I Q 計(jì)算出來的收入彈性一般為正值。因?yàn)閮r(jià)格彈性能夠直接反映價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)需求量的影響程度,從而就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)銷售收入的影響進(jìn)行決策。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系,邊際效用反映消費(fèi)者最后消費(fèi)的一個(gè)單位的某種商品對(duì)其提供的滿足程度。 二、市場(chǎng)供求機(jī)制分析 供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。 ( 2)機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。 (三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用,以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中,理性思考和理性創(chuàng)新,用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一,就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法,作為管理決策的重要工具。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí),盡管首先要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn),但還必須兼顧其它目標(biāo),因此得到的不是最多的利潤,而是滿意的利潤。 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來源,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架,把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念,掌握新的分析方法,樹 立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來。如一定量的某種資源,在不同的用途之間如何分配,才能使利潤最大;一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配,才能使總成本最低等等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。 3)經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟(jì)利潤等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本,經(jīng)濟(jì)利潤大于零,說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途,即本用途的資源配置較優(yōu);經(jīng)濟(jì)利潤小于零,說明資源用于本用途的價(jià)值低于其他用途,即本用途的資源配置不合理。 ( 2)供給曲線 供求法則 從市場(chǎng)整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系,其體現(xiàn)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,一般稱為供求法 則。 ③│ E │< 1 時(shí),稱為非彈性需求或缺乏彈性。同樣的商品,從長期看,起彈性就大;如果只看短期,起彈性就小。表明兩種相關(guān)物品是替代品,如大米與面粉、棉布與化纖布等。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動(dòng)要素之間的關(guān)系,以確定單一可變要素的最佳投入量。 這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。 第三階段:可變投入要素的數(shù)量大于OB。 等產(chǎn)量曲線 等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合比例,其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的 等成本曲線 等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式,還不能說明哪 一種組合方式是最優(yōu)的。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。 盈虧平衡點(diǎn)指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點(diǎn),在此點(diǎn)上利潤為0,既無盈利也不虧損。 外部環(huán)境。 帕累托最優(yōu) 帕累托認(rèn)為資源配置最有效率的狀況是指任何的改變都不可能使一個(gè)人的境況變好而不使別人的境況變壞的狀態(tài)。 (三)政府政策和企業(yè)行為 政府的經(jīng)濟(jì)政策 政府主要是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策中所面臨的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件施加影響來控制和引導(dǎo)企業(yè)行為,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源配置盡可能的優(yōu)化。 內(nèi) 優(yōu) S 部 勢(shì) 條 件 劣 W 勢(shì) 威脅 T 機(jī)會(huì) O (二)風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益 風(fēng)險(xiǎn)成本 要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并且消減風(fēng)險(xiǎn),就必須付出相應(yīng)的代價(jià),這種由風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)費(fèi) 用就叫風(fēng)險(xiǎn)成本。通過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較,來判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法,稱為貢獻(xiàn)分析法。 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 關(guān)于機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本,前者屬于相關(guān)成本,后者屬于非相關(guān)成本。規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)效率不變,這種類型稱為規(guī)模收益不變。 多變量生產(chǎn)函
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