5企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理調(diào)研報(bào)告(已修改)
2025-09-06 18:24 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)引入黨建質(zhì)量管理調(diào)研報(bào)告 一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義 改革開放以來，企業(yè)黨建工作雖然也圍繞企業(yè)改革的形勢(shì)和中心工作進(jìn)行了不斷探索和創(chuàng)新，并創(chuàng)出了許多新途徑、新方法，使黨建工作有了質(zhì)的升華，有效地促進(jìn)了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。但其管理的方式方法和基本框架，仍然是以傳統(tǒng)管理為根本，與現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展的變化和速度不相匹配，如不加快創(chuàng)新與改革，隨著社會(huì)日新月異的變化，黨建工作必然將與社會(huì)發(fā)展形成反差，進(jìn)而影響其戰(zhàn)斗力和凝聚力。 建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)際意義在于。一是黨政兩個(gè)質(zhì)量體系相互支撐、相得益彰，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，可以有效解決 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是黨建工作按照 “5w1h” 要求進(jìn)行，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序，提高黨建工作的整體水平。三是按照體系要求對(duì)每一項(xiàng)黨建工作都要有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查和有持續(xù)改進(jìn)，做到過程閉環(huán)控制，使黨的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高黨建工作的成效，增強(qiáng)黨組織的威信。四是黨建體系在實(shí)施運(yùn)行過程中，有一套自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，促使體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，有利于黨建工作質(zhì)量和管理水平的不斷提高。 實(shí)踐證明，在企業(yè)黨建工作中，導(dǎo)入 iso9000 質(zhì)量管理體系， 第 2 頁 共 7 頁 可以使企業(yè)黨建工作開闊視野、擴(kuò)展空間、更新手段，提高標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)已在實(shí)踐中，嘗到了甜頭。如：北京城建集團(tuán)在 1995 年就通過開展黨政貫標(biāo) “ 雙認(rèn)證 ” ，使企業(yè)成為全球最大的國(guó)際工程承包商。 二、建
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