【正文】 第 1 頁 共 35 頁 人力資源部門崗位設(shè)置 人力資源部門職責(zé) 、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。 ，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動用工計(jì)劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)工作。 ，代表公司與員工簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn)的考察工作，按期組織勞動合同續(xù)簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。 ，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假。 ，負(fù)責(zé)擬定公司和各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配辦法，做好員工因崗位職務(wù)變動工資的調(diào)整和日常性定級審批工作。 ，負(fù)責(zé)制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對違紀(jì)員工有權(quán)作出處理意見。 ，負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)費(fèi)的代扣代繳及日常管理工作，及時(shí)辦理員工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老保險(xiǎn)的接轉(zhuǎn)手續(xù)。 ， 第 2 頁 共 35 頁 結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評定考核提出員工職務(wù)升降的建議。 。 人力資源部門的崗位設(shè)置 人力資源部門崗位的設(shè)置需要綜合考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)家管理風(fēng)格、企業(yè)文化、企業(yè)習(xí)慣、人員素質(zhì)、企業(yè)所在地等。 以公司規(guī)模為例，如果是小型企業(yè)，可以設(shè) hr 經(jīng)理一人、助理一人；中型企業(yè)，可設(shè) hr 經(jīng)理一人、專員二到三人，分別負(fù)責(zé)招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效考核，另可設(shè)文員一名，負(fù)責(zé)協(xié)助工作； 如果公司是大型企業(yè)，這時(shí) 人力資源部門的崗位應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化，需設(shè)人力資源總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)總體決策事務(wù)，人力資源經(jīng)理一名協(xié)調(diào)各個(gè)主管工作，人力資源主管若干，分別負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞資關(guān)系等人力資源模塊，當(dāng)然并不是一人一個(gè)模塊，而是更具公司具體性質(zhì)等進(jìn)行調(diào)整，設(shè)專員兩三名。 當(dāng)然，以上這些都應(yīng)該綜合考慮行業(yè)、本部門業(yè)務(wù)水平、政策環(huán)境進(jìn)行宏觀調(diào)整。員工 20 人以下，沒必要設(shè)置專門的人力資源管理崗位， hr 工作可由行政部或辦公室工作人員兼管； 員工 2050 人，可設(shè)置人力資源部，設(shè)人力資源經(jīng)理 1 名、人力資源助理 1 名； 第 3 頁 共 35 頁 員工 51100 人，設(shè)人力資源經(jīng)理 1 名、專員 2 名（具體分工為 1 人負(fù)責(zé)招聘、薪資福利； 1 人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效考核）、文員 1 名； 員工 100 人以上， 500 人以下，可考慮設(shè)置人力資源總監(jiān) 1名、人力資源經(jīng)理 1 名、專員 23 名；文員 1 名； 500 人以上的企業(yè)，可設(shè)置人力資源中心主任（或人力資源總監(jiān)） 1 名、人力資源經(jīng)理（如果設(shè)置 hr 中心就不設(shè)經(jīng)理，設(shè)主管） 1 名、主管若干名、專員 23 名、文員 1 名；可提請公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置人力資源管理專門委員會，如薪酬委員 會、績效考核委員會，聘用人力資源專 家若干名擔(dān)任公司顧問，或可考慮在董事會增設(shè)人力資源專家擔(dān)任獨(dú)立董事。 以上只是個(gè)人意見，純從理論角度考慮。其實(shí) hr 部門人員設(shè)置與很多因素有關(guān)，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)家管理風(fēng)格、企業(yè)文化、企業(yè)習(xí)慣、人員素質(zhì)、企業(yè)所在地等。我認(rèn)為人力資源部門人員配置應(yīng)以 “ 精、專 ” 為基準(zhǔn)，崗位多少并不重要，關(guān)鍵是人員要精干、專業(yè)、情商不錯(cuò) 人力資源各個(gè)部門職責(zé) 招聘崗（招聘專員） 1 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作； 2 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位 需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃； 第 4 頁 共 35 頁 3 協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書； 4 調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求； 5 發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳； 6 搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價(jià)意見； 7 組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù) 試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求； 8對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知； 9負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通； 10 招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷； 11 總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告； 12 與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率； 13 負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作； 14 搜集各地 區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)； 第 5 頁 共 35 頁 15 跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司； 16 熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。培訓(xùn)崗（培訓(xùn)專員） 。 ，按 pdca循環(huán)的方式，對公司人力資源實(shí)施動態(tài)管理。 、組織、實(shí)施和驗(yàn)證。 、考核、驗(yàn)證與演練，并保存培訓(xùn) /演練記錄。 各部門、各服務(wù)中心保持密切聯(lián)系，了解其工作狀況及各項(xiàng)需要，并做好協(xié)調(diào)工作。 薪酬崗（薪酬專員） 1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資； 2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告； 3）員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移； 4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險(xiǎn)； 5）管理公司員工人事檔案資料并及時(shí)更新；每月編制公司人員分類表，離職 率分析表； 第 6 頁 共 35 頁 6）負(fù)責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂； 7）制作保險(xiǎn)交納報(bào)表； 8）管理福利體系的日常事務(wù)； 9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 人力資源部文員職責(zé) 負(fù)責(zé)打印公司各部門的文字材料工作 負(fù)責(zé)員工檔案的建立和保管工作 負(fù)責(zé)起草公司相關(guān)的制度。按程序做好各種的保存、歸類、分發(fā)工作 負(fù)責(zé)核算各車間承包