4某年網(wǎng)格員工作總結(jié)(已修改)
2025-09-06 14:38 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 XX 年網(wǎng)格員工作總結(jié) 2024 年網(wǎng)格員工作總結(jié)篇一 20xx 年，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委 7號文件精神，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想 先后召開街道工委召開（擴大）會議 。上地街道工作大會 。工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作 。邀請區(qū)社會辦陳剛主任就網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作是什么。為什么。怎么做。對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過以上措施，為做好網(wǎng)格化工作深入推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、實施意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 制定《上地街道關(guān)于落實 XX 縣區(qū)的實施方案》。 一是精確 12 個網(wǎng)格、 56 個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員。 二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。 三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作。 四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。 五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接。 六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等 第 2 頁 共 15 頁 下沉力量 ，并在年底前制作展示櫥窗。 三、系統(tǒng)運行，穩(wěn)步推進(jìn) 一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題 262 件。 二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14 個案件，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。 三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。 四、績效考評，落實督導(dǎo) 完成了對所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。 10 月 8 日，公布了 對 22 個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二。 五、存在問題和不足。 一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高 。 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。 201x 年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。 一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機制建設(shè)。進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實現(xiàn)入格、管格，重點整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù) 管理指揮分中心。 第 3 頁 共 15 頁 三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時穩(wěn)步推進(jìn)一個系統(tǒng)，五個中心的上地街道綜合管理信息 e 系統(tǒng)建設(shè)。 四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理績效考評工作。 2024年網(wǎng)格員工作總結(jié)篇二 xx 市 xx街道 xx社區(qū)地處昆山開發(fā)區(qū)東部，轄區(qū)包括蓬曦園 c2 區(qū)、 c3 區(qū)、 c5 區(qū)、 c6 區(qū)，目前共有動遷房 120 幢，居民 3680 戶，約 7000 人。在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，改進(jìn)社 區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離?，F(xiàn)主要匯報如下： 一、三化措施實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化 管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，共劃分 4 個單元網(wǎng)格。 管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以三活、四清、五到家為內(nèi)容。三活即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的活戶籍、活檔案、活地圖 。四清即每個社區(qū)居委會成員要 對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱
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