4某年網(wǎng)格員工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 14 本頁面
【正文】 建議，實(shí)行分級辦理反饋制，確保工作落實(shí)出得去。 二、特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化 為使網(wǎng)格化管理、人性化服務(wù)成為真正的為民、惠民、便民工程，我們在保證居民話語權(quán)、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。五到家即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家。 管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。 2024年網(wǎng)格員工作總結(jié)篇二 xx 市 xx街道 xx社區(qū)地處昆山開發(fā)區(qū)東部，轄區(qū)包括蓬曦園 c2 區(qū)、 c3 區(qū)、 c5 區(qū)、 c6 區(qū)，目前共有動遷房 120 幢，居民 3680 戶，約 7000 人。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)入格、管格，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。 一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高 。 三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報(bào)解決。 五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接。 一是精確 12 個網(wǎng)格、 56 個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員。怎么做。工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會。 第 1 頁 共 15 頁 XX 年網(wǎng)格員工作總結(jié) 2024 年網(wǎng)格員工作總結(jié)篇一 20xx 年，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委 7號文件精神，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作 。對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。 二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。 六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等 第 2 頁 共 15 頁 下沉力量 ，并在年底前制作展示櫥窗。 四、績效考評，落實(shí)督導(dǎo) 完成了對所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。 二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù) 管理指揮分中心。在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社 區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以三活、四清、五到家為內(nèi)容。 管理人員責(zé)任化。 民意表達(dá)有渠道。 第 5 頁 共 15 頁 環(huán)境衛(wèi)生有進(jìn)步。我們在開展普惠工作中，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù)，針對性地為每個不同人群提供對口、對 接服務(wù)。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊(duì)、樓道看護(hù)隊(duì)等群防群治隊(duì)伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。 如何將網(wǎng)格化考核機(jī)制完善。網(wǎng)格化管理的要求更高，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況，樓道長的工作不可能局限于純粹 聯(lián)系、匯報(bào)工作，但在實(shí)際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來，沒有充分調(diào)動樓道長的積極性，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶，同時，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠。 四、 xx 社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算 進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化，建立全盤網(wǎng)格化管理 蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作，不能局限于 第 7 頁 共 15 頁 單項(xiàng)工作，要將各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確，落實(shí)制度考核。充分調(diào)動樓道長、物業(yè)管理人員的積極性，制定了各類考核制度，對樓道長的工作實(shí)行百分考核，將樓道長的工資與職責(zé)掛鉤，年底按考核結(jié)果給予扣分或獎勵，利用制度保證責(zé)任的落實(shí)，樓道長要敢于管理，不推諉，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延。第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、公共設(shè)施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區(qū)管理上臺階 。 第 9 頁 共 15 頁
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