【正文】 第 1 頁 共 23 頁 企業(yè)創(chuàng)新文化十大培養(yǎng)方案 篇一：試論企業(yè)創(chuàng)新文化的培育 試論企業(yè)創(chuàng)新文化的培育 摘要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的不竭動力。沒有文化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有競爭力，就不能與時俱進、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要在技術(shù)、產(chǎn)品、人才、制度等方面不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激勵的市場競爭，而這些創(chuàng)新又根源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此，創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新文化就是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之 一。筆者從企業(yè)精神文化、制度文化、技術(shù)文化、安全文化和網(wǎng)絡(luò)文化的等方面論述了企業(yè)培育自身創(chuàng)新文化著重把握的“ 五個點 ” 。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化培育 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的不竭動力。沒有文化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有競爭力，就不能與時俱進、持續(xù)發(fā)展。從一些成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要在技術(shù)、產(chǎn)品、人才、制度等方面不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)日益激勵的市場競爭，而這些創(chuàng)新又根源于企業(yè)本身獨特的創(chuàng)新文化。因此，創(chuàng)新取勝是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新文 化就是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的深層次原因之一。那么如 第 2 頁 共 23 頁 何培育企業(yè)自身的創(chuàng)新文化呢。筆者認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新文化的培育主要是要把握好以下 “ 五點 ” ： 一、搞好企業(yè)精神文化的創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新文化的立足點。企業(yè)精神文化的創(chuàng)新，首先是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和干部職工的思想武裝問題，也就是要在弘揚國家和企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，做到觀念創(chuàng)新，突破一些舊的、傳統(tǒng)的思維觀念，將新的經(jīng)營思想細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，通過不斷的企業(yè)變革、文化創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)價值理念和員工價值理念的融合，建設(shè)具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。把培養(yǎng)對企業(yè)的精 神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀的認(rèn)同感放在企業(yè)文化建設(shè)的第一位，使企業(yè)成為向心力、凝聚力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、行動力的最佳聚合體，打造使企業(yè)基業(yè)長青的精神支 柱。其次，要加強員工的思想政治工作，及時化解矛盾，排除思想障礙，消除不適合時代要求和企業(yè)發(fā)展的固有文化心理，緊密團結(jié)職工，同心協(xié)力，休戚與共，結(jié)成牢固的共同體，動員和激發(fā)企業(yè)上下積極創(chuàng)新，熱忱創(chuàng)業(yè)。 二、搞好企業(yè)制度文化的創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)鍵點。企業(yè)的制度文化創(chuàng)新就是在精神文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，改革、突破傳統(tǒng)體制和制度 中種種不合理的制度和規(guī)定的束縛和限制，創(chuàng)造出、建立起適合企業(yè)發(fā)展要求的新制度、新體制，通過制度建設(shè)來推進企業(yè)的改革開放。員工的創(chuàng)新熱情是企業(yè)創(chuàng)新文化的重要 第 3 頁 共 23 頁 組成部分。要使員工創(chuàng)新的積極性得以發(fā)揮，關(guān)鍵點就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起民主、公平、公正和公開的分配機制，形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理有效的管理體制，營造寬松有序的創(chuàng)新環(huán)境。要改變以往一系列不科學(xué)的人才理念，更新觀念，突破一切束縛人才發(fā)展的作法和規(guī)定，創(chuàng)造一種能夠自我激勵、自我約束、和促進人才脫穎而出的機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，認(rèn)可員工的創(chuàng)新成果，鼓勵個人的創(chuàng)新主動性， 推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合，促進整個企業(yè)的創(chuàng)新活動。 三、加強企業(yè)技術(shù)文化的創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)力點。一個樹立科學(xué)精神的創(chuàng)新型企業(yè)其競爭實力表現(xiàn)為：有力爭當(dāng)行業(yè)排頭兵的魄力；有制定產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)市場的實力；有始終保持先進管理水平和科技開發(fā)水平，當(dāng)好國家創(chuàng)新主體的能力；有旺盛生命力的企業(yè)。贏得這些實力的發(fā)力點就是要進行技術(shù)創(chuàng)新，研究開發(fā)出自己的具有競爭力的高科技產(chǎn)品，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。技術(shù)能力是企業(yè) “ 強筋 ” 的表現(xiàn)，技術(shù)文化是企業(yè) “ 強筋 ” 的活力，技術(shù)設(shè)備是企業(yè) “ 壯骨 ” 的體現(xiàn)。而現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備必需有高尖新的技術(shù)，掌握新技術(shù)、使用新設(shè)備的人則是具有較高知識水平、技術(shù)素養(yǎng)和自由全面發(fā)展的“ 四有 ” 職工隊伍。因此，在企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，在大力投入設(shè)備改造的同時，加強企業(yè)員工的文化技術(shù)培訓(xùn)、提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)，也是提升企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)造能力，增強企業(yè)核心 第 4 頁 共 23 頁 競爭力的重要途徑之一。 四、搞好企業(yè)安全文化的創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新文化的著力點?，F(xiàn)代企業(yè)要持久保持健康狀態(tài)，就要走企業(yè)、員工、社會和諧統(tǒng)一的發(fā)展之路，讓員工、社會都能共享企業(yè)的發(fā)展成果。這就需要企業(yè)時時防范環(huán)境安全、生 產(chǎn)安全、設(shè)備安全、社會安全等多方面的風(fēng)險，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順暢貫徹、企業(yè)生產(chǎn)井然有序。企業(yè)安全文化的創(chuàng)新就是要及時應(yīng)對各種環(huán)境因素的變化，建立企業(yè)新的風(fēng)險預(yù)警機制、安全機制和保障機制，為企業(yè)打造一個安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)承受安全事故的能力，保證企業(yè)、員工、社會在改革創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。 五、搞好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新文化的加速點。所謂企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，實際上是相對于傳統(tǒng)的企業(yè)文化而言的，它是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存所賦予的企業(yè)文化新的內(nèi)涵。加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理，有利于提高全民族的思想道德素質(zhì)和 科學(xué)文化素質(zhì)，有利于擴大宣傳思想工作的陣地，有利于擴大社會主義精神文明的輻射力和感染力，有利于增強我國的軟實力。我們必須以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，大力發(fā)展和傳播健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化。對于企業(yè)，在信息媒體如此發(fā)達的今天，建立企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)文化，打造一個信息化、網(wǎng)絡(luò)化、開放式的工作平臺，對外可及時掌握風(fēng)云變幻的市場信息，對內(nèi)可疏通各部門之間的信息反饋渠道，加強領(lǐng)導(dǎo)和員工間溝通和理解，節(jié)約辦公資源，提高工作效率。 第 5 頁 共 23 頁 因此，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新，不只是意味著 “ 溝通 ” ，還有著“ 高效 ” 、 “ 科學(xué) ” 、 “ 民主 ” 等等很多內(nèi)涵。雖然這 些理念在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中也得到提倡，但似乎只有在一個網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)里，這些倡導(dǎo)才顯得切實可行。因此，創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，會改變企業(yè)成員的思維方式和行為模式，加速企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革，同時也加速了企業(yè)文化的革新。 篇二：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè) 企業(yè)創(chuàng)新文化 摘要。目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識的匾乏，進而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國家經(jīng)濟的核心，從我國企