【正文】 （三）構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵體制 在創(chuàng)新行為過程中，激勵體制有著極其重要的作用 .通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。在對員上的管璀中 .創(chuàng)新管理 將成為重要的 .甚至是最重要的手段。創(chuàng)新文化本身足營造這種氟嗣的一個重要方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度 .對員 t 實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能 力，使企業(yè)成為一個刨新型組織。在激烈的國內(nèi)和國際競爭中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量 的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場競爭中擁有絕對的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。以創(chuàng)新文化為指導(dǎo)并不斷完善和更新而培育的核心創(chuàng)新競爭力，才是企業(yè)需要的核心創(chuàng)新競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟的今天，我國的企業(yè)作為市場主體，也面臨著走出國門到國際市場 上拼搏的問題，即使是在國內(nèi)市場，消費者也有了相當(dāng)?shù)倪x擇余地，如果不注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，進而從根本上提高企業(yè)競爭力，企業(yè)終將被消費者拋棄。現(xiàn)代企業(yè)的核心創(chuàng)新競爭力來自集體學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào)的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，智力資本增值的能力，而企業(yè)創(chuàng)新文化正是這些能力的推動力。企業(yè)創(chuàng)新文化已不再單純是企業(yè)長期 經(jīng)營過程中形成的一種文化氛圍，首先它是企業(yè)的一種創(chuàng) 新 第 20 頁 共 23 頁 資源。而創(chuàng)新價值觀則表現(xiàn)為 “ 客戶本位 ” ，使客戶獲得長期的關(guān)鍵性利益，這既是打造企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的 “ 著力點 ” ，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的重要表現(xiàn)形式。n （三）企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力 企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)創(chuàng)新文化決定著企業(yè)的整合能力，為棱心創(chuàng)新競爭力的形成提供粘臺劑。企業(yè)創(chuàng)新 文化從許多方面決定著員工隊伍的整體素質(zhì)，為核心創(chuàng)新競爭力的形成提供并奠定觀念平臺和智力基礎(chǔ)。 企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨有的資源，從棱心創(chuàng)新競爭力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身 通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競爭 力。刨新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新 .而作為創(chuàng)新主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化（創(chuàng)新核心價值觀）對其有強大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果享有高度的成就感，而這種創(chuàng)新成果必然也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。 l三）企業(yè)創(chuàng)新文化對員工創(chuàng)新激勵的導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營使命，帶有很強的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向作用 .能誘導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新， 使員 _[自覺成為刨新的主體。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源 .既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是倉業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體 現(xiàn)。因此 .決定稀缺性創(chuàng)新資源 第 16 頁 共 23 頁 獲取和利用上的 “ 異質(zhì)性 ” 的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。因此 .企業(yè)必須重稅創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍； 一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能 第 15 頁 共 23 頁 （一）企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵 企業(yè)創(chuàng)新 文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境 .企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵員工刨新 .逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價值觀。從某種意義上 說，企業(yè)倒新文化是未來的經(jīng)濟，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力是不會長久的。 五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容 一、給員工自由 允許 “ 來去自由 ” ，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競爭的條件，營造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進行互動的模式。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。在發(fā)達國家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說明，我國企業(yè)管理人員對創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。 企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè) 文化的一種，它無處不在，無時沒有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個企業(yè)的群體意識、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點，就會造成強大的、使個體行為在技術(shù)創(chuàng)新過程中 第 11 頁 共 23 頁 產(chǎn)生心理共鳴，進而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺展開技術(shù)創(chuàng)新活動。 二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能 （ 1）導(dǎo)向功能企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)整體及每位員工的價值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。 21 世紀(jì)將是一個智力競爭、科技競爭，特別是創(chuàng)新競爭的時代。黨的十六屆五中全會在科學(xué)分析國際競爭形勢和國內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略。企業(yè)通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競爭力。決策方式創(chuàng)新。它告訴我們，只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無從談起。加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。它擁 有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。 所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精 第 7 頁 共 23 頁 神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境 等。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管