4煤礦雙基8種管理制度(已修改)
2024-09-06 18:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 煤礦雙基 18 種管理制度 安全雙基會議制度 為了及時研究改進安全雙擊建設(shè)中存在的問題，與上級的有關(guān)要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下： 一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會，會議由 “ 雙擊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。 二、會議的目的和主題。安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟，方法。 三、及時傳達上級有關(guān)安全雙擊文件、會議精神和要求。 四、參加人員要認真討論，并提出建議和意見。 五、主持人要根據(jù)每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關(guān)決定。 六、同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。 七、會議結(jié)束后，要及時將會議內(nèi)容向職工傳達學(xué)習(xí)，使職工明確會議重點和注意事項。 八、會議紀律。對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣 15 分。 安全活動日制度 一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓(xùn)教育的 第 2 頁 共 14 頁 有效形式為提高員工素質(zhì)，爭搶安全防范意識，特制定本 制度。 二、每月 25 日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于 2 小時。 三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。 四、安全活動日主要對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。 五、認真組織員工學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“ 三大規(guī)程 ” 、《煤礦安全質(zhì)量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學(xué)習(xí)集團公司 和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列； “ 三違 ” 人員現(xiàn)身說教和科室人員進行幫教等。 六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)人員進行補課，參學(xué)率必須達到 100％。 七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到 “ 內(nèi)容、時間、人員 ” 三落實，點名冊，活動記錄齊全。 安全質(zhì)量標準化管理制度 安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為更好地貫徹執(zhí)行“ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全 第 3 頁 共 14 頁 生 產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，必須建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)，全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。為加大安全質(zhì)量標準化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各單位要設(shè)立標準化工作機構(gòu)，鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標準化處，基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標準化工作辦公室，標準化日常管理人員不少于 3 人。 二 、科學(xué)規(guī)劃，精細達標。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達標規(guī)劃。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。 三、建立質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度。為使員工達到規(guī)范操作、 “ 上標準崗，干
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