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4煤礦雙基8種管理制度-展示頁(yè)

2024-09-06 18:28本頁(yè)面
  

【正文】 四、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度。為使員工達(dá)到規(guī)范操作、 “ 上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活 ” ,必須使每位員工熟知標(biāo)準(zhǔn),因此,各單位必須建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,按照員工的崗位歸屬,即 “ 干什么,學(xué)什么 ” 的原則每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),考試不合格 者嚴(yán)禁上崗。各單位根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。 二 、科學(xué)規(guī)劃,精細(xì)達(dá)標(biāo)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),為更好地貫徹執(zhí)行“ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)加強(qiáng)安全 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 生 產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè),構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn),全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)。 六、活動(dòng)除正常探親、因工出差、事假及病假外,要人人必須參加安全活動(dòng)日,對(duì)未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課,參學(xué)率必須達(dá)到 100%。 五、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī);學(xué)習(xí)煤礦“ 三大規(guī)程 ” 、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊、黑板報(bào)、漫畫、安全警句等手段,對(duì)職工進(jìn)行安全教育。 三、安全活動(dòng)日由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開,安全管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材,做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富主題突出、效果要明顯。 安全活動(dòng)日制度 一、安全活動(dòng)日是提高員工安全意識(shí),強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 有效形式為提高員工素質(zhì),爭(zhēng)搶安全防范意識(shí),特制定本 制度。 八、會(huì)議紀(jì)律。 六、同時(shí)明確責(zé)任人和工作目標(biāo),并安排專人實(shí)施。 四、參加人員要認(rèn)真討論,并提出建議和意見。安排部署本月安全和雙擊建設(shè)的具體內(nèi)容和步驟,方法。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 煤礦雙基 18 種管理制度 安全雙基會(huì)議制度 為了及時(shí)研究改進(jìn)安全雙擊建設(shè)中存在的問題,與上級(jí)的有關(guān)要求保持一致,明確近期安全安雙擊的目標(biāo),確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本制度如下: 一、每月召開一次科室管理人員、班組長(zhǎng)等有關(guān)人員參加的安全雙擊例會(huì),會(huì)議由 “ 雙擊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,雙擊考核員做專項(xiàng)記錄,參加會(huì)議人員簽字備查。 二、會(huì)議的目的和主題。 三、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全雙擊文件、會(huì)議精神和要求。 五、主持人要根據(jù)每個(gè)人提出的問題和建議,進(jìn)行匯總,深入研究并做出有關(guān)決定。 七、會(huì)議結(jié)束后,要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí),使職工明確會(huì)議重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對(duì)遲到、早退、打電話等擾亂會(huì)議秩序者,對(duì)其雙擊考核扣 15 分。 二、每月 25 日由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開,各班組進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間不得少于 2 小時(shí)。 四、安全活動(dòng)日主要對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析,找出存在問題,安排布臵下周的安全工作重點(diǎn)。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 和本礦安全會(huì)議、文件精神;分析典型事故案列; “ 三違 ” 人員現(xiàn)身說教和科室人員進(jìn)行幫教等。 七、科室要嚴(yán)格要求組織安全活動(dòng)日,要做到有計(jì)劃、有安排,做到 “ 內(nèi)容、時(shí)間、人員 ” 三落實(shí),點(diǎn)名冊(cè),活動(dòng)記錄齊全。為加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,筑牢安全基礎(chǔ),保證安全生產(chǎn),特制定本制度。從公司到基層單位逐級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確行政一把手是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,各單位要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),鶴煤公司在安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處,基層單位在安監(jiān)部門設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化日常管理人員不少于 3 人。每年年底,基
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