4流通公司領導班子工作報告(已修改)
2024-09-06 18:11 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 流通公司領導班子工作報告 20xx 年流通公司領導班子 20xx 年工作報告 20xx 年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，公司領導班子積極踐行科學發(fā)展觀，團結全體干部職工，圍繞年初簽訂的目標任務，以資產管理為核心，以招商引資、重點項目建設和長效管理為重點，開拓進取，真抓實干，較好地完成了全年的各項工作任務。實現(xiàn)資產經營收入 388 萬元，招商引資項目 4 個，引資額 億元，均達到或超過序時進度。黨風廉政建設、軟環(huán)境建設、城市管理、信訪穩(wěn)定、雙擁等各項工作也都取得了較好的成績。 一、主要工作目標完成情況。 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力促進企業(yè)科學發(fā)展。 今年，公司把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為促進發(fā)展的有力抓手，領導班子聯(lián)系實際認真學習，深入調研。通過設置意見箱、問卷調查、召開職工代表座談會等多種形式廣泛征求意見和建議。召開了專題民主生活會，班子成員結合各自思想和工作實際以及征求到的意見和建議，對近年來貫徹落實科學發(fā)展觀方面的各項工作進行深刻分析，認真查找個人和領導班子存在的突出問題，切實進行整改，克服思想觀念與新形勢發(fā)展不相適應的問題，提高對推動科學發(fā)展 ，促進社會和諧，服務人民群眾的認識。努力做到 “ 五個好 ” ，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。 第 2 頁 共 11 頁 加強資產管理和市場長效管理，收益穩(wěn)步增長。 按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，切實做好國有資產經營預算，促進公司資產管理上水平。成立了公司預算改革領導小組，主要負責人和分管領導分別擔任組長、副組長，辦公室設在財務科。建立信息溝通渠道，主動接受區(qū)預算改革領導小組的指導，積極開展工作。組織力量清查資產，核實家底，對公司所有資產進行一次全面、深入、細致的清查，建立詳細的資產使用 情況信息庫，保證不漏一間房、一塊地、一節(jié)柜臺，為預算打下扎實的基礎。按《關于深化預算制度改革的實施意見》的要求，對公司收支進行認真測算和分類，編制國有資本收入預算和支出預算，細化到各個收支項目，確保數(shù)據的真實性和準確性，確保國有資產的核算及營運收入納入區(qū)有關部門的監(jiān)管范圍。嚴格規(guī)范現(xiàn)有資產的管理，堅決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行公開、民主的程序，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規(guī)律，適時適當?shù)靥岣咦饨饦藴?，擴大收入來源。全部按照統(tǒng)一規(guī)范的合同文本，完善了網點租賃合同簽訂 的程序，確保了存量資產收益的最大化。 認真貫徹落實區(qū)《區(qū)城市長效綜合管理方案》，由市場科具體按本公司的考評辦法，督促三個農貿市場長效管理，通過周考、月兌現(xiàn)制度，對落實《區(qū)城市長效綜合管理考評細則及計分辦法》情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格獎 第 3 頁 共 11 頁 罰兌現(xiàn)，截止今年 11 月份，自查自扣分，扣罰相關責任人保證金及獎金元。在區(qū)考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續(xù)考評優(yōu)秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超
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