4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)(已修改)
2025-09-01 17:41 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 5 頁 某某某公司二 ○○ 四年班子建設(shè)總結(jié) （提綱） 年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。公司黨政班子按照上級組織的要求，堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，開展了創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成了油建公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 一、班子建設(shè)。 ⒈ 堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聯(lián)系實際解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點，年末有總結(jié)。堅持每月初召開班子碰頭會，每季度一開始召開黨政辦公會，半年對下屬單位，機(jī)關(guān)部門進(jìn)行工作檢查。生產(chǎn)再忙，班子會，辦公會決不拖延，如月末在 XX 縣區(qū)凈化廠工地召開了四季度辦公會，研究解決了四季度生產(chǎn)忙，人員緊，設(shè)備周轉(zhuǎn)不靈等問題，及時為湘潭支線準(zhǔn)備了施工力量，做到了班子指揮靈，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。 ⒉ 加強(qiáng)班子自身建設(shè)。首先是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，按照組織原則辦事，凡是班子形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地 執(zhí)行。在組建施工項目部，組織施工的過程中，項目經(jīng)理能夠按照班子決定組織施工
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