4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 中的條例貫徹落實。同時，現(xiàn)任班子成員中文化水平較高，年富力強，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建設(shè)。首先是維護班子團結(jié)，按照組織原則辦事，凡是班子形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地 執(zhí)行。 ⒈ 堅持定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聯(lián)系實際解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點，年末有總結(jié)。 第 1 頁 共 5 頁 某某某公司二 ○○ 四年班子建設(shè)總結(jié) （提綱） 年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。堅持每月初召開班子碰頭會，每季度一開始召開黨政辦公會，半年對下屬單位，機關(guān)部門進行工作檢查。在組建施工項目部，組織施工的過程中，項目經(jīng)理能夠按照班子決定組織施工。 ⒊ 開展創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子活動。班子立足西油公司市場，參與油建公司總攬的外部市場，本著工程不分大小， “ 用戶第一，業(yè)主第一 ” 的宗旨，全年完成工程項目余個（小到幾十萬，大到千萬元），全年完成產(chǎn)值 萬元以上，年底結(jié)算收入微利。鼓勵了能干的，鞭策了后進者。如實行上線人員由工管部、勞資部統(tǒng)籌后，改變了過去作 業(yè)隊人員情
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