4某某某公司二○○四年班子建設(shè)總結(jié)-wenkub
2024-09-06 17 本頁(yè)面
【正文】 中的條例貫徹落實(shí)。同時(shí)，現(xiàn)任班子成員中文化水平較高，年富力強(qiáng)，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建設(shè)。首先是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，按照組織原則辦事，凡是班子形成的決議、決定，要求班子成員不折不扣地 執(zhí)行。 ⒈ 堅(jiān)持定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，黨政工作做到了年初有安排，季度有要點(diǎn)，年末有總結(jié)。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 某某某公司二 ○○ 四年班子建設(shè)總結(jié) （提綱） 年是四川石油管理局重組改制，專業(yè)化重組的關(guān)鍵年。堅(jiān)持每月初召開(kāi)班子碰頭會(huì)，每季度一開(kāi)始召開(kāi)黨政辦公會(huì)，半年對(duì)下屬單位，機(jī)關(guān)部門進(jìn)行工作檢查。在組建施工項(xiàng)目部，組織施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理能夠按照班子決定組織施工。 ⒊ 開(kāi)展創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子活動(dòng)。班子立足西油公司市場(chǎng)，參與油建公司總攬的外部市場(chǎng)，本著工程不分大小， “ 用戶第一，業(yè)主第一 ” 的宗旨，全年完成工程項(xiàng)目余個(gè)（小到幾十萬(wàn)，大到千萬(wàn)元），全年完成產(chǎn)值 萬(wàn)元以上，年底結(jié)算收入微利。鼓勵(lì)了能干的，鞭策了后進(jìn)者。如實(shí)行上線人員由工管部、勞資部統(tǒng)籌后，改變了過(guò)去作 業(yè)隊(duì)人員情
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