酒店管理工作計劃(已修改)
2025-08-28 18:00 本頁面
【正文】 酒店管理工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “ 工作計劃 ” 這種公文。下面是小編收集整理的酒店管理工作計劃范文，歡迎借鑒參考。 酒店管理工作計劃 (一 ) 一、加強學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn) 工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀因此今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動春風(fēng)有計劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神樹立全心全意服務(wù)理念同時部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)并且根據(jù)酒店年度主題培訓(xùn)計劃部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率 二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象 紀(jì)律一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則提高部門戰(zhàn)斗力有效保障古人云： “ 無規(guī)矩不成方圓 ” 所以總辦要搞好 20xx年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障組織紀(jì)律要常抓不懈部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生部門員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范努力將總辦打造成酒店一個文明窗口 三、創(chuàng)新管理求實效 美化酒店環(huán)境營造 “ 溫馨家園 ” 嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境整潔為賓客提供舒適環(huán)境有效措施今年我們將加大衛(wèi)生管理力度除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場決不流于形式將檢查結(jié)果進(jìn)行通報并制定獎罰制度實行獎罰兌現(xiàn)以增強各部門責(zé)任感調(diào)動 員工積極性使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階此外要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我們要加大治理力度切實消滅蠅蟑鼠等蟲害 花草美化酒店、營造 “ 溫馨家園 ” 不可缺少點綴品今年我們與新花卉公司合作加強花草管理要求花草公司定期來店修剪培植保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種予以更換力求使酒店花草常青常綠常見常新給賓客以溫馨、舒適之感 創(chuàng)新宿舍管理打造員工 “ 舒適家園 ” 宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正 “ 舒適家園 ” 為此一要有一個整潔寢室環(huán)境我們要求宿 舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查將檢查情況進(jìn)行通報 第二要加強寢室安全管理時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍實行對外來人員詢問與登記制度以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全 第三要變管理型為服務(wù)型管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工服務(wù)員住店員工大多來自四面八方初出家門年青人們大多年齡小社會經(jīng)驗不足因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化關(guān)心們生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛使們感受到家庭般 溫暖 酒店管理工作計劃 (二 ) 做為一個餐飲行業(yè)的我 ,曾經(jīng)是有過這樣的經(jīng)歷 ,那時我是在一個私企 ,那時侯能成為那里的一份子真的很高興 ,因為那里的管理 ,模式真的讓我不得不佩服 ,不過我那時侯只是剛勝任的一名主管 ,在管理上 ,在他那里管理上不是說一個人說了算，而是每個的月底 ,每個部門都要總結(jié)工作 ,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議 ,但是要以書面的形式作出提議與建議 ,然后上交與高級管理人 ,上交總經(jīng)理辦公室 ,然后有總經(jīng)理核實 ,假如總經(jīng)理采納 ,哪個部門的意見 ,在有高成管理人去通知有關(guān)部門 ,協(xié)商在做結(jié)論 . 2. 而且是 每個月還要員工投稿 ,說說進(jìn)店以來的一些感想 ,和對工作的態(tài)度 ,這樣呢也是給員工一些動力 ,讓他們說出自己的心聲 ,這樣也可以更了解員工的心態(tài) ,當(dāng)然文稿 ,一定不是要總經(jīng)理一封封的看 ,而是有管理人員代勞 ,假如有幾位的搞寫的不錯 ,在呈送總經(jīng)理核實挑選 ,在有高成管理人把 ,搞貼到員工公告欄 ,提為提高優(yōu)選人 ,可以提些獎勵 ,給提搞優(yōu)選人 ,這是一個員工的動力 .不過要是總經(jīng)理有時間看他也會一封一封的看 ,了在做評選 , (以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷 ) ，是整個企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，管理分為很多種，包 括在員工的彼此尊重，同事之間不輕視他人，同事之間，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，多看同事之間的優(yōu)勢，要想得到別人的尊重，就先尊重他人，多學(xué)別人的長處，添補自己的短處，在工作技能上，每個人都有不足之處，只要每位員工相互幫忙，相互提拔，不鄙視他人技能，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1