讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(已修改)
2025-08-28 17:55 本頁面
【正文】 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟 3 篇 創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這樣的書，就顯得特別珍貴，讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。本文是小編讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟，歡迎大家閱讀。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟一： 特別想把這本書送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見，他們看到別人開店賺錢，一沖動就也來了，花大價錢投資，然后干不了三月就關張大吉。這本書特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看，給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時的潑一盆冷水清醒一下。 日本的 “ 天才創(chuàng)業(yè)家 ” 板倉雄一郎，他高中畢業(yè)后放棄上大學成立了游戲軟件公司。 1991 年，成立第 3 家公司 HyperNet 成為媒體寵兒。隨即獲得日本財經(jīng)界重要獎項日本 “ 新商務大獎 ” 以及 “ 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣獎 ” ，并且因為與比爾 ?蓋茨的合作，成為《日經(jīng)新聞 》頭版的?？?。但好景不長， 1997 年末因網(wǎng)絡泡沫化及經(jīng)營判斷失誤，負債 37 億日元而宣布破產(chǎn)，次年 1 月他個人也因負債 26 億日元而宣布破產(chǎn)。 整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個過程都進行了生動的描寫。有意氣風發(fā)籌備納斯達克上市、對金主們的質(zhì)疑都不屑一顧的成功時刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債，融資無門破產(chǎn)收場的失敗瞬間。短短兩年間他經(jīng)歷了人生的頂點和谷底，也為我們注解了那時日本經(jīng)濟的沉沉浮浮。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創(chuàng)業(yè)時的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。 現(xiàn)在鼓勵大學生創(chuàng) 業(yè)，這本書里作者對此有自己的觀點 “ 其實，作為日本企業(yè)社會里的一名經(jīng)營者，我有著致命的缺點 —— 對 “ 組織 ” 一無所知。公司內(nèi)部人事、公司外部營業(yè)、和金融機構打交道、和廣告主到交道、應付媒體以及個人言行舉止 ... ...無論在哪個方面，我都因為對企業(yè)和社會 “ 組織 ” 缺乏根本了解而屢屢犯錯。如今想起來，覺得可以這么說，這些錯誤堆積起來，才最終導致了公司的破產(chǎn)。為什么我不了解 “ 組織 ” 呢 ?除了生性如此之外，還有一個很大的原因 —— 我的職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開始的。幾乎從沒有為別人打過下手 。我經(jīng)營的企業(yè)里最多也就十來人 (破產(chǎn)前 的那幾年除外 )。所以，也沒有機會學習一個大組織是按什么規(guī)則成立，以及這個組織里的人以什么作為行為規(guī)范。 ” 我個人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，主要是經(jīng)驗太少。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子的例子，兩個人以 50 萬一年的價格租了一個門臉房，要開咖啡館， 50 萬給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營業(yè)執(zhí)照，天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發(fā)，快禿頂了想出一個辦法 “ 先不辦照，先裝修開業(yè) !” 用居委會大媽的話說，你裝修完了，把錢花了，萬一辦不
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