小學校長工作計劃的范文(已修改)
2024-09-02 14:20 本頁面
【正文】 校長，在秦漢時期指的是下級軍官，后經(jīng)演化為國家教育行政部門或其他辦學機構管理部門任命的學校行政負責人。另外還有不少人的綽號名為 “ 校長 ” 。小編搜集的《小學校長工作計劃范文》，供大家參考閱讀。 小學校長工作計劃范文 一、指導思想 緊緊圍繞學校工作的總體要求，以 “ 運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務到位 ” 為目標，抓教研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學習與作風建設。認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮各部門的職能，在中心校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻 ! 二、主要任務與目標 (一 )、增強責任意識，協(xié)調(diào)各職能部門積極做好學校重點工作 協(xié)助學校搞好活動的組織安排工作 ,確保學校工作政令暢通，做到 “ 及時，全面，準確，高效 ” 。 (二 )、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務。 爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學校辦公室的主要工作目標。 新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。 根據(jù)學校的實際情況，進一步完善《教師年度考核辦法》、 《績效工資評獎方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。 根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會議、工作，做好會議記錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。 組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經(jīng)驗材料。提前做好學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。 繼續(xù)抓好值周值日、教職考勤工作和文明辦公室 的建設。 (三 )、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。 在中心校領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。 2
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