小學校長工作計劃的范文(已改無錯字)
2024-09-02 14 本頁面
【正文】 任務是艱巨的，希望全校廣大教師認清形勢，抓住機遇，振奮精神，積極進取，務實拼搏，勤勤懇懇做園丁，兢兢業(yè)業(yè)育桃李，與時俱進，為開創(chuàng)文光教育新局面而努力奮斗。 小學校長工作計劃 一、指導思想 緊緊圍繞學校工作的總體要求，以 “ 運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位 ” 為目標，抓調研，抓協(xié)調，抓督查，抓學習與作風建設。在主管校長的領導下，認真貫徹黨的教育方針、政策，遵照上級部門的指示、決定，以為學校、為教師、為學生服務為己任，加強學習，注重細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻 ! 二、主要任務與目標 (一 )、增強責任意識，協(xié)調各職能部門積極做好學 校重點工作。 協(xié)助學校搞好活動的組織安排工作 ,確保學校工作政令暢通，做到 “ 及時，全面，準確，高效 ” 。協(xié)助校長做好學校有關創(chuàng)建工作的文字撰寫和資料收集整理工作。 整理各分管校長工作要點和各處室工作，提前做好學校一周工作安排，在學校網站上開辟 “ 一周工作 ” 專欄，將每周工作及時發(fā)布到學校網站 “ 一周工作 ” 欄，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務。 (二 )、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務。 爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內 部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。 根據(jù)學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優(yōu)秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。 根據(jù)學校整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記 錄。認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。 組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經驗材料及學校領導報告、講話。提前做好學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃。 繼續(xù)抓好值周值日、教職工
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