4寧老莊生活廣場(chǎng)招商方案(已修改)
2025-08-22 04:32 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 寧老莊生活廣場(chǎng)招商方案 一、招商指導(dǎo)思想 “ 店鋪式經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)式管理 ” 的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施多主體經(jīng)營(yíng)即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)不是由商場(chǎng)一肩挑，而是分散到各聯(lián)營(yíng)主體，共同承擔(dān)?？傮w概括為 “ 聯(lián)營(yíng)商家 ” ，而不是聯(lián)營(yíng)商品。 ，滿足需求為中心，根據(jù)寧老莊市場(chǎng)和商圈競(jìng)爭(zhēng)狀況，結(jié)合圣龍集團(tuán)寧老莊生活廣場(chǎng)的總體定位，進(jìn)行各門類各業(yè)種的定位，合理鎖定商品。商品的價(jià)位和結(jié)構(gòu)上類似“ 大眾型 ” 商場(chǎng)，陳列、購(gòu)物環(huán)境和氣氛營(yíng)造上學(xué)習(xí) “ 流行型 ”商場(chǎng)，重在突出品牌化、前衛(wèi)化、個(gè)性化。 ，營(yíng)造寧老莊生活廣場(chǎng)的良好商譽(yù)，樹(shù)立寧老莊生活廣場(chǎng)形象。在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)以最快的速度、最大的能量、最小的投入，提升寧老莊生活廣場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，拓寬融資渠道，創(chuàng)名牌企業(yè)。 1 層 — 2 層招商吸引客流量，創(chuàng)造人氣，推動(dòng)超市自主經(jīng)營(yíng)商品的銷售。 二、招商的基本原則 按規(guī)劃的功能區(qū)域盡量引進(jìn)代理商、經(jīng)銷商及其它經(jīng)營(yíng)業(yè)主，以聯(lián)營(yíng)的方式進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn) “ 店鋪式經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理 ” 的宗旨。 經(jīng)營(yíng)的原則 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 突出寧老莊生活廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色，以市場(chǎng)暢銷品牌為主，注中高檔品牌中中低檔價(jià)位帶的品種，以寧老莊市場(chǎng)還未有過(guò)的新型換代商品及在寧老莊市場(chǎng)有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)品牌為主。 、不交叉、不重復(fù)的原則 為滿足不同類型消費(fèi)者的多種需求，不同店鋪之間形成 “ 差異化經(jīng)營(yíng) ” ，充分體現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多功能的 “ 一站式 ” 購(gòu)物特點(diǎn)。 在保證商品質(zhì)量、規(guī)格的前提下，價(jià)格不能高于寧老莊同類商場(chǎng)，以提高寧老莊生活廣場(chǎng)的商品競(jìng)爭(zhēng)力，因此在我們招商時(shí)，應(yīng) 盡可能的引進(jìn)廠家、總代理商、總經(jīng)銷商等源頭貨、一手貨，引進(jìn)中低價(jià)位帶商品，符合寧老莊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊居民消費(fèi)水平。 ，兼顧周邊市場(chǎng)的原則 本地市場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)、檔次、價(jià)位是與消費(fèi)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合而形成的，能比較全面地反映大多數(shù)消費(fèi)者的需求，少量周邊市場(chǎng)新的資源的引進(jìn)，將為寧老莊生活廣場(chǎng)創(chuàng)造出新的亮點(diǎn)。 三、招商方式 主要方式。聯(lián)營(yíng)，以保底提成的形式合作，約占總招商量的 90%。 次要方式。租賃，以租金的形式合作，占總招商量的 5%。 四、商品結(jié)構(gòu) 商品結(jié)構(gòu)的基本原則 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的商品品類 提升企業(yè)形象和檔次的商品品類 商品檔次構(gòu)成 由于商場(chǎng)的體量較大，商品結(jié)構(gòu)構(gòu)成需要適合各階層的消費(fèi)群體，具備很大的兼容性。中低檔消費(fèi)層的需求應(yīng)作為商品的主要組成部分，但同時(shí)要兼顧高檔消費(fèi)層，中低檔商品是招 商的主體，兼顧高檔商品的招商，總體比例為高、中、低檔商品比例 1：3： 5。 四、招商量 根據(jù)圣龍集團(tuán)寧老莊生活廣場(chǎng)分析， 1 層 — 2 層共計(jì)面積為3600 ㎡，需招商面積約 2100 ㎡，其中 1 層為 650 ㎡， 2 層 1450為㎡，預(yù)計(jì)需招合作商 34 戶。招商量分解表 樓層經(jīng)營(yíng)門類招商量（戶）合計(jì)（戶） 1f 箱包 114 化妝品區(qū) 3 鐘表、眼鏡 1 黃金珠寶 1 通訊、數(shù)碼 1 精品飾品 1 藥品類 1面點(diǎn) 1 面包 1 熟食 1 冷鮮肉 1 茶葉類 12f 中老年服裝 120 男裝 1女裝 1運(yùn)動(dòng)休閑服 1 內(nèi)衣 1童裝 1 童鞋 1男鞋 1女鞋 1 玩具 1文體用品 1大家電區(qū) 2小家電區(qū) 2兒童游樂(lè)園 1床上用品區(qū) 2圖書1 快餐類 1 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 合計(jì) 34 戶 五、招商計(jì)劃 招商籌備階段： 時(shí)間： 2024 年 11 月 6 日 — 2024 年 11 月 12 日 主要工作事項(xiàng)： 1）租金及保底提成標(biāo)準(zhǔn)及招商政策的制定 2）各類租賃及聯(lián)營(yíng)合同文本的擬定、印刷 3）各種表格設(shè)計(jì)、印刷及業(yè)務(wù)流程的制定 4）市場(chǎng)調(diào)查 5）作好招商宣傳推介的準(zhǔn)備工作 6）《招商畫冊(cè)》等宣傳資料的編寫及印制 7）推出招商預(yù)熱廣告 責(zé)任人：寧老莊生活廣場(chǎng)籌備辦 總指揮尤經(jīng)理招商部韓路明 配合人：寧老莊生活廣場(chǎng)籌備辦于總孫主任 招商啟動(dòng)階段 時(shí)間： 2024 年 11 月 13
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