東莞某電子公司品質(zhì)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】41/42東莞詠發(fā)電子有限公司Y&EUNICTRANSCO.,LTD.品質(zhì)手冊(cè)(根椐ISO9001：2000建立)文件編號(hào):Y1-R-001版本:A制訂日期:發(fā)行章﹕核準(zhǔn)審核擬案者廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)田心村田心路Tel:0769-7935858/

2025-06-17 12:52

深圳某電子公司品質(zhì)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳可保信電子有限公司品質(zhì)手冊(cè)　　　　　　　受控副本印章　　　　　　編制：　　　　　　審核：　　　　　核準(zhǔn)：　　　　　　第0章手冊(cè)控制第1節(jié)批準(zhǔn)部門需會(huì)審部門打√會(huì)審簽字總經(jīng)理√管理者代表√行政部√業(yè)務(wù)部√采購(gòu)部√品質(zhì)部√工程部√生產(chǎn)部√

2025-06-17 20:04

某電子有限公司品質(zhì)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市維億通電子有限公司ShenZhenWYTElectronicsCO.,Ltd.文件編號(hào)WYT-QM-01版本/狀態(tài)A/0文件名稱品質(zhì)手冊(cè)生效日期2011-08-18頁(yè)碼1/4101．品質(zhì)手冊(cè)目錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)標(biāo)題頁(yè)次001目錄02品質(zhì)手冊(cè)頒布令1

2025-06-30 11:45

中小模具廠全套管理文件之pc內(nèi)部稽核作業(yè)規(guī)範(fàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】系統(tǒng)名稱SYSTEM:主題SUBJECT:文件編號(hào)DOCUMENTNO.:總體原則操作系統(tǒng)PAGE1OF10REVA

2025-09-05 05:35

某管理咨詢公司工廠管理類品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】震旦管理咨詢（上海）有限公司品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類（FMP004）目錄

2025-04-18 05:01

人力資源規(guī)規(guī)劃管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人

2025-07-25 10:51

品質(zhì)管理之a(chǎn)pqp實(shí)例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】APQP實(shí)例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝，B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人，8個(gè)部門，組織機(jī)構(gòu)如下：總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購(gòu)部管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備組1車間檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)B公司向A公司

2025-04-12 12:25

某電子公司品質(zhì)成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來(lái)源品質(zhì)成本江景峰2023-5-6失敗成本的“痛”：(聯(lián)達(dá):電容料帶在SMT貼裝投入使用時(shí)再次出現(xiàn)斷裂,領(lǐng)用數(shù)累計(jì)10615PCS，累計(jì)試用量，不良易斷帶的有5K，不良率47%)(聯(lián)達(dá):電容來(lái)料料盤標(biāo)示料號(hào)與規(guī)格對(duì)應(yīng)的料號(hào)不一致)(聯(lián)達(dá):制程SMT在投產(chǎn)X11A機(jī)種過(guò)程中，過(guò)回爐后發(fā)現(xiàn)電容（1600010000

2025-02-08 11:42

某電子廠品質(zhì)月報(bào)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1本資料來(lái)源制作人：付令帆Date:Dec.05,20232023年11月品月報(bào)(第三工業(yè)區(qū))3一、SMT不良率目標(biāo)達(dá)成(單位:DPPM)月份項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月目標(biāo)%%%%%%%%2002

2025-02-08 11:37

某食品工廠的衛(wèi)生管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】食品工廠衛(wèi)生 第一節(jié)食品工廠衛(wèi)生規(guī)范 一、工廠設(shè)計(jì)衛(wèi)生規(guī)范 為了使食品的衛(wèi)生監(jiān)督體系更趨完善，我國(guó)正在廣 泛采用各種標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全。我國(guó)把對(duì)產(chǎn)品 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，包括選址、設(shè)計(jì)、廠...

2025-08-09 02:55

某外企人事管理規(guī)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外企來(lái)料加工電子廠人事管理規(guī)則第一條目的辦理.第二條員工守冊(cè)一..二..三..四.本廠形象之各項(xiàng)行為.五..六..七..八.不得攜帶危險(xiǎn)物品:(零食)進(jìn)入工作場(chǎng)所.九.不得洩漏業(yè)務(wù)及職務(wù)上之機(jī)密.十..十一..十二..十三..十四..十

2025-04-09 00:55

某電子公司來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx文件編號(hào)：XXXXXXXXX編制：xxxQA規(guī)范來(lái)料檢驗(yàn)版本號(hào)：A頁(yè)碼:1本頁(yè)修改序號(hào)：001．目的對(duì)本公司的進(jìn)貨原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。2．范圍適用于本公司對(duì)原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)。3．職責(zé)檢驗(yàn)員按檢

2025-04-09 01:18

某電子公司iqc檢驗(yàn)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電子公司IQC檢驗(yàn)規(guī)范修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定2A/0///

2025-04-09 01:17

儒家思想與中國(guó)社會(huì)第2節(jié)儒學(xué)與社會(huì)規(guī)範(fàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章儒家思想與中國(guó)社會(huì)第2節(jié)儒學(xué)與社會(huì)規(guī)範(fàn)第2節(jié)儒學(xué)與社會(huì)規(guī)範(fàn)。，即「人倫」與「名分」。，儒學(xué)如何建立合理的基層社會(huì)。儒學(xué)傳統(tǒng)相當(dāng)複雜，大致上可以割裂為三方面討論：(1)精神的儒家：哲學(xué)的大傳統(tǒng)(2)政治化的儒家：秦漢以來(lái)，政治上所建構(gòu)的威

2025-01-19 03:27

某工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制圖分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】page1Issuedby:QCDEPCTeam控制圖(ControlChart)page2Issuedby:QCDEPCTeam目錄一、控制圖的概述3頁(yè)1、控制圖的概念4頁(yè)2、控制圖的統(tǒng)計(jì)原理-5頁(yè)3、控制圖的分類14頁(yè)4、控制圖的作用19頁(yè)二、控制圖的設(shè)計(jì)

2025-01-23 02:33

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實(shí)例塗裝檢查規(guī)範(fàn)(已修改)

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實(shí)例塗裝檢查規(guī)範(fàn)(編輯修改稿)

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實(shí)例塗裝檢查規(guī)範(fàn)-wenkub.com

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實(shí)例塗裝檢查規(guī)範(fàn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

某電子工廠品質(zhì)規(guī)范實(shí)例塗裝檢查規(guī)範(fàn)-資料下載頁(yè)