4農(nóng)場典型經(jīng)驗報告(已修改)
2025-08-22 03:46 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 農(nóng)場典型經(jīng)驗報告 以民為本強化服務科學發(fā)展提速增效積極構建和諧服務體系新格局 年作為 “ 十五 ” 計劃的最后一年，在這一年里，肇源農(nóng)場在總局、分局黨委的正確領導下，全場上下團結一致，開拓進取，奮力拼搏，經(jīng)濟和社會得到了快速同步發(fā)展。一年來，我們主要是做到了 “ 以民為本，強化服務；科學發(fā)展，提速增效，積極構建和諧服務體系新格局 ” ?，F(xiàn)將主要經(jīng)驗介紹如下： 一、立足自身，深化改革，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動力。大農(nóng)場套小農(nóng)場、統(tǒng)分結合雙層經(jīng)營，是農(nóng)墾經(jīng)濟體制改革的基本方向，但長期以來，我們做為只有萬畝耕地。多人口的小場，雖然在 年將原有的個生產(chǎn)隊改為個，基層單位少了，但管理的層次依然存在，許多工作還得通過作業(yè)區(qū)這一中間環(huán)節(jié)去落實，經(jīng)費開支難降不說辦事效率也受到影響。農(nóng)場的個居民點隨之合并成兩個社區(qū)，由農(nóng)場黨群工作部具體管理。中間層的取消，也引發(fā)了農(nóng)場機關的改革， 年我場從機關機構改革入手，成立了三部一委，對人員編制進行了壓縮，把部分科室進行了 合并，實行了崗位目標考核工資，形成了比學趕超的工作局面，工作效率和服務水平得到了進一步提高。在管理上建立了以財務管理為中心的剛性預算管理、土地保證金、土地上打租、清欠、公益事業(yè)社會化管理等項制度，提高了管理水平，進一步良 第 2 頁 共 7 頁 化了農(nóng)場經(jīng)濟運行環(huán)境。其中，原來的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、林業(yè)、科技、建設、水務等部門被整合在一起，共計人，外加一個工程隊，組成了生產(chǎn)服務部，部長由主管農(nóng)業(yè)的副場長兼任，其最大特點就是按照契約辦事。又場長于部長共同簽字，并與年薪直接掛鉤。服務部有個具體包片人員，各自分擔一個責任區(qū)的生產(chǎn)管理、農(nóng)藝措施落實 以及清欠、安全生產(chǎn)等工作，并以合同的方式與所在單位形成經(jīng)濟關系。至于農(nóng)場的個
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