【正文】 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 觀《史玉柱演講》有感 [5 篇 ] 史玉柱成功原因及其啟發(fā) — 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)視角作者。陳福強(qiáng)第1 章緒論 1。 1 研究背景 創(chuàng)業(yè)家是一些具備創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者，其是人類(lèi)社會(huì)最稀缺的金融危機(jī)商機(jī)創(chuàng)業(yè)之一。正如熊彼特所言，創(chuàng)業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的力量源泉。 1 從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何一個(gè)充滿(mǎn)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的創(chuàng)業(yè)家，如通用汽車(chē)公司的強(qiáng)大得益于杰克。韋爾奇的改革才能 。微軟公司的興盛得益于比爾。蓋茨敏銳的洞察力 。松下電器的輝煌則得益于松下。幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能等。從一定程度上講，企業(yè)的發(fā)展就是創(chuàng)業(yè)家才能作用的結(jié)果。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的主體是創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)業(yè)及其不斷成長(zhǎng)的靈魂 。創(chuàng)業(yè)家承擔(dān)著創(chuàng)造性決策的職責(zé)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，承擔(dān)著科學(xué)管理的職能，承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。 世界正迎來(lái)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代的開(kāi)端。創(chuàng)業(yè)己成為一個(gè)全球性議題，日益受到各國(guó)和地區(qū)的重視。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力提高和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等具有重要意義。創(chuàng)業(yè)的欲望人人有，但什么人適合創(chuàng)業(yè)、或者成功創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)卻不一定是人人明白的問(wèn)題。 1。 2 研究綜述 關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的話(huà)題一直是熱點(diǎn)，引起了國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的研究。在國(guó)內(nèi)，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心基于大量的數(shù)據(jù)調(diào)查， 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 推出了《 2024 全球創(chuàng)業(yè)觀察 中國(guó)報(bào)告》，對(duì)我國(guó)的創(chuàng)業(yè)活躍程度與類(lèi)型、性別與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)者等方面情況進(jìn)行了闡釋?！犊茖W(xué)投資》（ 2024）通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者案例的研究，發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者具有多種共同的特性，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，不可偏廢。張悅月、高山行等人曾對(duì)西安交通大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的抽樣調(diào)查，提出大學(xué)生八種創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)意識(shí)、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、自制能力、管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)變能力。在國(guó)外， 1999 年由英國(guó)倫敦商學(xué)院和美國(guó)百森學(xué)院共同發(fā)起成立了 gem（全球創(chuàng)業(yè)觀察）項(xiàng)目，旨在研究創(chuàng)業(yè)者案例分析創(chuàng) 業(yè)活動(dòng)態(tài)勢(shì)和變化。 gideond。 markman和 roberta。 baron 在借鑒個(gè)人 —— 組織適合理論的研究成果基礎(chǔ)上提出了獨(dú)特的個(gè)人 —— 創(chuàng)業(yè)適合度模型，指出創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征與成為創(chuàng)業(yè)者的要求越匹配，創(chuàng)業(yè)成功的可能性越大。該模型通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者各種明顯差異特征的分析，指出自我感知能力、識(shí)別機(jī)會(huì)的能力、堅(jiān)定不移的意志、豐富的人力和社會(huì)資本、出眾的社會(huì)技能是影響創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵因素，也是個(gè)人 —— 創(chuàng)業(yè)適合度模型分析的主要內(nèi)容。該模型框架為創(chuàng)業(yè)者努力尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和成功創(chuàng)業(yè)提供了新的有價(jià)值的方法。 hornaday和 bunker在《人事心理學(xué)》一書(shū)中就開(kāi)始討論成功創(chuàng)業(yè)者的心里特征。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者具有一般人所不具有的能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獲得機(jī)會(huì)的 “ 敏感 ” 。 jeanbaptistesay 和馬歇爾都提出了創(chuàng)業(yè)者需具備經(jīng)營(yíng)能 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 力（預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)商機(jī)的能力）和管理能力（決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力）。而對(duì)于史玉柱研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)者何學(xué)林在其著作《成敗巨人》中，深刻揭示了史玉柱兩次快速發(fā)跡的真正秘訣和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱東山再起的真相和腦白金的戰(zhàn)略與策略，詳細(xì)披露了入主 st 國(guó)貨、與四通合作的內(nèi)幕，揭開(kāi)了中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)整體衰落的命 運(yùn)之迷。成杰在《史玉柱傳奇》中說(shuō) “ 在史玉柱身上，除了他的那些技術(shù)層面的東西外，我覺(jué)得更值得敬佩的則是他的精神，一種勇于面對(duì)創(chuàng)業(yè)小額貸款條件，敢于承擔(dān)責(zé)任、頑強(qiáng)拼搏的精神。 ”1 。 3 研究的意義 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的影響也不僅體現(xiàn)在獲取商業(yè)利潤(rùn)的表層。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)理論來(lái)探討創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及其相關(guān)培養(yǎng)途徑，以便更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，該研究將在一定程度上豐富了創(chuàng)業(yè)理論，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 第 2 章創(chuàng)業(yè)者相關(guān)概念簡(jiǎn)析 2。 1 創(chuàng)業(yè) 斯蒂文森等人認(rèn)為： “ 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人（不管是獨(dú)立的還是一個(gè)內(nèi)部組織）追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過(guò)程，這一過(guò)程與其當(dāng)時(shí)控制的資源無(wú)關(guān)。 ” 他強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，覺(jué)察機(jī)會(huì)、追逐機(jī)會(huì)的意愿以及獲得成功的信心對(duì)于創(chuàng)業(yè)特別重要。 2 南京大學(xué)的張玉利教授認(rèn)為： “ 創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)行為過(guò)程，是在可 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 控資源匱乏前提下的機(jī)會(huì)追求和管理過(guò)程，是高度綜合的管理活動(dòng)，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者以感知?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、識(shí)別能為市場(chǎng)帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)概念為基礎(chǔ)，引發(fā)案例分析抓住機(jī)會(huì)，并最終實(shí)現(xiàn)新企業(yè)生存與成長(zhǎng)的行為過(guò)程。 ”3 盡管對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義不 盡相同，但他們都共同強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)是一個(gè)招商銀行創(chuàng)業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，之所以被稱(chēng)為一個(gè)“ 過(guò)程 ” ，是因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)張并非就萬(wàn)事大吉了，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展為成熟企業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)一直在進(jìn)行著，甚至在企業(yè)成熟之后，若產(chǎn)品、市場(chǎng)或管理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者困境，則仍然需要通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。 本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)體以其自身獨(dú)特的素質(zhì)感知?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后的資源整合行為，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。簡(jiǎn)要的說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)體創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程。它遵循由感知機(jī)會(huì)到組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲取創(chuàng)業(yè)必需資源的邏輯進(jìn)程。 2。 2創(chuàng)業(yè)者 杜爾哥和薩伊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不同于資本家，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，通過(guò)獲得并組織生產(chǎn)要素來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。 4 熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者案例分析的職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠克服自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在矛盾而使之延續(xù)。 1 目前研究者們傾向于認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)造新價(jià)值（一項(xiàng)創(chuàng)新或一個(gè)新組織）過(guò)程的個(gè)體。綜合以上的觀點(diǎn)，本文可將創(chuàng)業(yè)者定義為：具有敢于冒 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，能發(fā)掘機(jī)會(huì)，整合資源，提供市場(chǎng)新價(jià)值的事業(yè)