【正文】 第 1 頁 共 20 頁 觀《史玉柱演講》有感 [5 篇 ] 史玉柱成功原因及其啟發(fā) — 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)視角作者。陳福強(qiáng)第1 章緒論 1。 1 研究背景 創(chuàng)業(yè)家是一些具備創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者，其是人類社會最稀缺的金融危機(jī)商機(jī)創(chuàng)業(yè)之一。正如熊彼特所言，創(chuàng)業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的力量源泉。 1 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何一個(gè)充滿活力和競爭力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的創(chuàng)業(yè)家，如通用汽車公司的強(qiáng)大得益于杰克。韋爾奇的改革才能 。微軟公司的興盛得益于比爾。蓋茨敏銳的洞察力 。松下電器的輝煌則得益于松下。幸之助杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能等。從一定程度上講，企業(yè)的發(fā)展就是創(chuàng)業(yè)家才能作用的結(jié)果。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的主體是創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)業(yè)及其不斷成長的靈魂 。創(chuàng)業(yè)家承擔(dān)著創(chuàng)造性決策的職責(zé)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的角色，承擔(dān)著科學(xué)管理的職能，承擔(dān)著資源配置的責(zé)任。 世界正迎來一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代的開端。創(chuàng)業(yè)己成為一個(gè)全球性議題，日益受到各國和地區(qū)的重視。創(chuàng)業(yè)活動對就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力提高和國民經(jīng)濟(jì)增長等具有重要意義。創(chuàng)業(yè)的欲望人人有，但什么人適合創(chuàng)業(yè)、或者成功創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)卻不一定是人人明白的問題。 1。 2 研究綜述 關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的話題一直是熱點(diǎn)，引起了國內(nèi)外眾多學(xué)者的研究。在國內(nèi)，清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心基于大量的數(shù)據(jù)調(diào)查， 第 2 頁 共 20 頁 推出了《 2024 全球創(chuàng)業(yè)觀察 中國報(bào)告》，對我國的創(chuàng)業(yè)活躍程度與類型、性別與創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)者等方面情況進(jìn)行了闡釋?！犊茖W(xué)投資》（ 2024）通過對創(chuàng)業(yè)者案例的研究，發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者具有多種共同的特性，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要的是綜合素質(zhì)，每一項(xiàng)素質(zhì)都很重要，不可偏廢。張悅月、高山行等人曾對西安交通大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的抽樣調(diào)查，提出大學(xué)生八種創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)意識、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、自制能力、管理意識、競爭意識和應(yīng)變能力。在國外， 1999 年由英國倫敦商學(xué)院和美國百森學(xué)院共同發(fā)起成立了 gem（全球創(chuàng)業(yè)觀察）項(xiàng)目，旨在研究創(chuàng)業(yè)者案例分析創(chuàng) 業(yè)活動態(tài)勢和變化。 gideond。 markman和 roberta。 baron 在借鑒個(gè)人 —— 組織適合理論的研究成果基礎(chǔ)上提出了獨(dú)特的個(gè)人 —— 創(chuàng)業(yè)適合度模型，指出創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征與成為創(chuàng)業(yè)者的要求越匹配，創(chuàng)業(yè)成功的可能性越大。該模型通過對創(chuàng)業(yè)者各種明顯差異特征的分析，指出自我感知能力、識別機(jī)會的能力、堅(jiān)定不移的意志、豐富的人力和社會資本、出眾的社會技能是影響創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵因素，也是個(gè)人 —— 創(chuàng)業(yè)適合度模型分析的主要內(nèi)容。該模型框架為創(chuàng)業(yè)者努力尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會和成功創(chuàng)業(yè)提供了新的有價(jià)值的方法。 hornaday和 bunker在《人事心理學(xué)》一書中就開始討論成功創(chuàng)業(yè)者的心里特征。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者具有一般人所不具有的能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場獲得機(jī)會的 “ 敏感 ” 。 jeanbaptistesay 和馬歇爾都提出了創(chuàng)業(yè)者需具備經(jīng)營能 第 3 頁 共 20 頁 力（預(yù)見和預(yù)測商機(jī)的能力）和管理能力（決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力）。而對于史玉柱研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)者何學(xué)林在其著作《成敗巨人》中，深刻揭示了史玉柱兩次快速發(fā)跡的真正秘訣和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱東山再起的真相和腦白金的戰(zhàn)略與策略，詳細(xì)披露了入主 st 國貨、與四通合作的內(nèi)幕，揭開了中國第一代民營企業(yè)整體衰落的命 運(yùn)之迷。成杰在《史玉柱傳奇》中說 “ 在史玉柱身上，除了他的那些技術(shù)層面的東西外，我覺得更值得敬佩的則是他的精神，一種勇于面對創(chuàng)業(yè)小額貸款條件，敢于承擔(dān)責(zé)任、頑強(qiáng)拼搏的精神。 ”1 。 3 研究的意義 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵因素，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的影響也不僅體現(xiàn)在獲取商業(yè)利潤的表層。本文結(jié)合創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)理論來探討創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及其相關(guān)培養(yǎng)途徑，以便更好地指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的成長，該研究將在一定程度上豐富了創(chuàng)業(yè)理論，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 第 2 章創(chuàng)業(yè)者相關(guān)概念簡析 2。 1 創(chuàng)業(yè) 斯蒂文森等人認(rèn)為： “ 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人（不管是獨(dú)立的還是一個(gè)內(nèi)部組織）追蹤和捕獲機(jī)會的過程，這一過程與其當(dāng)時(shí)控制的資源無關(guān)。 ” 他強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)業(yè)過程中，覺察機(jī)會、追逐機(jī)會的意愿以及獲得成功的信心對于創(chuàng)業(yè)特別重要。 2 南京大學(xué)的張玉利教授認(rèn)為： “ 創(chuàng)業(yè)是基于創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場驅(qū)動行為過程，是在可 第 4 頁 共 20 頁 控資源匱乏前提下的機(jī)會追求和管理過程，是高度綜合的管理活動，表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者以感知創(chuàng)業(yè)機(jī)會、識別能為市場帶來新價(jià)值的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)概念為基礎(chǔ)，引發(fā)案例分析抓住機(jī)會，并最終實(shí)現(xiàn)新企業(yè)生存與成長的行為過程。 ”3 盡管對創(chuàng)業(yè)的定義不 盡相同，但他們都共同強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)是一個(gè)招商銀行創(chuàng)業(yè)貸款實(shí)現(xiàn)的過程，之所以被稱為一個(gè)“ 過程 ” ，是因?yàn)槠髽I(yè)開張并非就萬事大吉了，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展為成熟企業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)一直在進(jìn)行著，甚至在企業(yè)成熟之后，若產(chǎn)品、市場或管理問題創(chuàng)業(yè)者困境，則仍然需要通過二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)。 本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)體以其自身獨(dú)特的素質(zhì)感知創(chuàng)業(yè)機(jī)會后的資源整合行為，進(jìn)而通過創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。簡要的說，創(chuàng)業(yè)是個(gè)體創(chuàng)造新價(jià)值的過程。它遵循由感知機(jī)會到組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲取創(chuàng)業(yè)必需資源的邏輯進(jìn)程。 2。 2創(chuàng)業(yè)者 杜爾哥和薩伊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不同于資本家，創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，通過獲得并組織生產(chǎn)要素來創(chuàng)造價(jià)值。 4 熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者案例分析的職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠克服自由市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在矛盾而使之延續(xù)。 1 目前研究者們傾向于認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會，負(fù)責(zé)創(chuàng)造新價(jià)值（一項(xiàng)創(chuàng)新或一個(gè)新組織）過程的個(gè)體。綜合以上的觀點(diǎn)，本文可將創(chuàng)業(yè)者定義為：具有敢于冒 第 5 頁 共 20 頁 險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，能發(fā)掘機(jī)會，整合資源，提供市場新價(jià)值的事業(yè)