3街道網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料(已修改)
2025-08-22 00:37 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 4 頁 街道網(wǎng)格化管理經(jīng)驗交流材料 近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。 一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正 城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當時招聘 50 名左右的居民樓長，每人每月 100 元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。因為 100 元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當社區(qū)工作者，經(jīng)過實踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長，每月 600 元工資。試點效
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