3管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑(已修改)
2025-08-22 00:08 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑 摘要：本文從信息系統(tǒng)論和企業(yè)價(jià)值論兩個(gè)角度闡釋了管理會(huì)計(jì)的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會(huì)計(jì)的三大職能，即：預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用具有參考借鑒意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì) 。信息系統(tǒng) 。企業(yè)價(jià)值 。實(shí)現(xiàn)路徑 一、管理會(huì)計(jì)的職能定位 （一）基于信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能定位 基于信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。牛彥秀（ 2024）指出，管理會(huì)計(jì)僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核算信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言具有核算功能。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的措施。范麗仙（ 2024）提出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會(huì)計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評(píng)價(jià)和控制功能。管理會(huì)計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì) 報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過(guò)歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以控 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對(duì)企業(yè)過(guò)去反映、對(duì)現(xiàn)在控制以及對(duì)將來(lái)規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來(lái)管理企業(yè)運(yùn)行。 （二）基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變?yōu)樽非笙嚓P(guān)者利益最大化，管理會(huì)計(jì)功能也隨之改變。趙成民（ 2024）基于利益相關(guān)者的角度研究了會(huì) 計(jì)管理的職能，指出管理會(huì)計(jì)具備預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等職能。宋慶恩（ 2024）提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理幾乎圍繞價(jià)值管理開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)劃分為：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及指導(dǎo)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以看成一個(gè)系統(tǒng)，可以開(kāi)展從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)內(nèi)部完備的價(jià)值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（ 2024）基于企業(yè)價(jià)值的視角，將管理會(huì)計(jì)職能分為兩個(gè)層次： 一個(gè)是信息支持體系，為企業(yè)分析價(jià)值和驅(qū)動(dòng)要素決策搭建信息平臺(tái) 。另一個(gè)是管理調(diào)節(jié)體系，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為基礎(chǔ)規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 二、元亨公司管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑 （一）管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職能定位 （ 1）元亨公司簡(jiǎn)介。湖南元亨公司于 2024 年創(chuàng)立，位于 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) XX 市，是專門(mén)制造中央空調(diào)和冷卻塔的企業(yè)，企業(yè)在長(zhǎng)沙和合肥建有生產(chǎn)基地，擁有遍及全國(guó)的客戶。十幾年來(lái)，企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持 “ 品量高、工期短、成本低 ” 三大生產(chǎn)原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)不斷開(kāi)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審計(jì)，采取兼并重組和拓展行業(yè) 的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司。元亨企業(yè)從規(guī)模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，擁有10
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