【正文】 畢業(yè)論文 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施 作 者 : 分 校： 安陽廣播電視大學(xué) 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) (金融 )專業(yè) 年 級(jí)： 2022 年秋 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 答辯日期： 成 績： 2 目 錄 一、 管 理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展 ................................... 5 （一） 管理會(huì)計(jì)的意義 ............................................ 5 （二） 管理會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 .......................... 5 （三） 管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征 .................................... 6 二 、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 ........................................ 8 （一） 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 ...................... 8 （二） 影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 ................................ 9 （三） 提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 ................................... 10 （四） 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施 ....................................... 11 三 、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用 ........................................... 12 （一） 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的分析 ....................................... 12 （二） 企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建 ................................... 13 （三） 管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用 ............................... 14 （四） 強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策 ................................... 15 四 、 加強(qiáng) 我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)的措施 ..................................... 16 （一） 建立管理會(huì)計(jì)師的道德行為準(zhǔn)則 （ 二 ） 提高企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理意識(shí) ............................. 17 （三）對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施措施 ................................................................................. 18 參考文獻(xiàn)或資料： ................................................... 20 致謝 ............................................................... 21 聲明 ............................................................... 22 3 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施 [內(nèi)容提要 ]： 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門旨在為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行有效管理提供信息、將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，它從傳統(tǒng)的單一體系中分離出來，成為與會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立科學(xué)，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)科學(xué)發(fā)展起著奠基和指導(dǎo)的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)更為重要，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑。 關(guān)鍵詞 ： 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 發(fā)展 措施 4 前 言 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)闡述了在基礎(chǔ)性管 理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原理、技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，充分反映當(dāng)今管理會(huì)計(jì)學(xué)在社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的管理會(huì)計(jì)原理與方法，并使之同我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有機(jī)的結(jié)合，將對(duì)提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要意義。但在我國企業(yè)上不能很好的運(yùn)用這方面的知識(shí)，其主要問題在于：理論研究不夠；實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯；會(huì)計(jì)人員適應(yīng)性差。因此應(yīng)該推廣管理會(huì)計(jì)，它能使企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，增強(qiáng)企業(yè)在市 場的適應(yīng)能力和競爭能力，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 5 第一章 管理會(huì)計(jì)的總體論述以及其發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的意義 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法為主要手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā) 展的質(zhì)量與水平。 二、管理會(huì)計(jì)學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 （一） 提供管理信息 現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)的成本、經(jīng)營情況，還需要能適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些信息不僅是實(shí)際的數(shù)據(jù)還要包含預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)效益的虧盈，這樣才能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作所需要的管理信息。 （二） 直接參與決策 決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動(dòng)的方案與過程。只有正確的進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能 6 實(shí)現(xiàn) 未來最優(yōu)化，才能成為一流的公司，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)入了直接的參與過程，為管理者計(jì)劃正確的決策時(shí)實(shí)際上也就是說，置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。 （三） 實(shí)行業(yè)績考核 為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的過程的實(shí)際情況，與預(yù)測的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以按最優(yōu)化，這是一個(gè)企業(yè)建立完善設(shè)備的必要的手段。 三、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征 （一） 相關(guān)性 相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信 息與管理與當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特征。無論是進(jìn)行短期經(jīng)營決策還是進(jìn)行長期投資決策，都需要人們分析、比較、評(píng)價(jià)，以便從“差別”中選出理想的方案，作為未來理想的行動(dòng)依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從而選出合適的決策。 （二） 及時(shí)性 及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最及時(shí)的、迅速的信息。只有及時(shí)的信息，才能有助于管理當(dāng)局作出正確的抉擇；反之，錯(cuò)誤的信息，不僅會(huì)造成管理者的決策失誤，還能使其造成“一 7 子錯(cuò)而滿盤結(jié) 束”可怕后果。信息的及時(shí)性，就必須明確及時(shí)性與精確性的關(guān)系。在需要信息時(shí)往往高于精確。信息獲得速度快，管理人員就能迅速的解決問題。 （三） 準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在有效使用范圍之內(nèi)必須是正確的。不正確的信息會(huì)導(dǎo)致管理者的判斷失誤。如：如果將一份不正確的有關(guān)客戶過去的付款情況的報(bào)告提交給管理當(dāng)局，就會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)局作出不明智的決策。 （四） 簡明性 會(huì)計(jì)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用。而簡明性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在形式上還是內(nèi)容上，都應(yīng)該簡單明了。使管理當(dāng)局一目了然，能懂得其含義和用途，并懂得如 何讓加以利用。因?yàn)槊鞔_的信息易于理解信息，容易將管理者的注意力集中在重大的事件上。 8 第二章、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況并不理想，大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營、決策，管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，目前，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)這一模塊認(rèn)識(shí)不深刻，致使其存在以下問題 一、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán) 境變化的客觀要求現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個(gè)市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國公司進(jìn)入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行科學(xué)管理，做到知己知彼。因此，市場的競爭使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為必要。 （一） 責(zé)任中心不能很好的實(shí)施 責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部按一定的控制范圍而確立的、并由其主管成員承擔(dān)既定責(zé)任和擁有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部單位。內(nèi)部單位，是指管理范圍明確、經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確、單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的內(nèi)部組織，如一個(gè)分廠、 一個(gè)車間、一個(gè)班組或 一個(gè)職能部門。這些都是屬于責(zé)任中心的，在我國責(zé)任中心能在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成立，卻不能很好的實(shí)施，一部分人容易推卸責(zé)任，大權(quán)在握卻不做一些利于企業(yè)或下級(jí)的有意義的事，每個(gè)人都趨炎附勢，只要不觸及自己的利益都是睜只眼閉只眼， 9 這樣不能很好的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象以及考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件。 （二） 角色切換、心態(tài)高速滯后 。 剛邁進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)門檻的中國 管理會(huì)計(jì) 正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制 的牽制下還不能很好的運(yùn)用， 尚未脫胎換骨，大多數(shù) 管理 會(huì)計(jì)師臨新挑戰(zhàn)：是選擇集體領(lǐng)導(dǎo)制（即 由全體合伙人共同執(zhí)行 管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所）， 還是 選擇個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)制； 還 是合伙人各管一攤、各負(fù)其責(zé) 或者 對(duì)外統(tǒng)一經(jīng)營、對(duì)內(nèi)合伙人分工協(xié)作的 問 題。 （三） 運(yùn)作機(jī)制沒有相應(yīng)建立和完善。 目前 管理 會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理機(jī)制大多還是建立 不成熟 基礎(chǔ)之上， 不能很正確的理解管理會(huì)計(jì)的含義及 要求， 使其成為了一種賺錢的手段 。如何建立 良好的 管理 會(huì)計(jì) 機(jī)制，如何統(tǒng)一執(zhí)業(yè)理念，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，重視人力資源管理，理順 管理 會(huì)計(jì)師的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，厘定考核分配制度，已成為 管理會(huì)計(jì) 所亟待解決的問題。 二、 影響我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的原因 企業(yè)環(huán)境的 影響。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共存。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部