3技術(shù)資料管理制度(已修改)
2025-08-21 20:45 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 技術(shù)資料管理制度 。加強技術(shù)資料的有序管理，確保其能最大限度的為公司的發(fā)展和生產(chǎn)服務(wù)。 ：維修車間 ： 公司技術(shù)資料有技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，并規(guī)定相應(yīng)的借閱、查找條例。 ，要按要求分門別類，以電子版形式存入計算機內(nèi)，并應(yīng)留有紙質(zhì)備份。 核心技術(shù)資料要重點保存，不得私自轉(zhuǎn)借他人。 所有技術(shù)資料不準(zhǔn)帶出公司之外，如特殊需要時辦理相應(yīng)手續(xù)。 技術(shù)資料的保存應(yīng)注意防火、防盜、防水、防霉、防蟲，電子版需放置專門位置。 技術(shù)資料必須定期盤點如遇損壞丟失，必須上報服務(wù)總監(jiān)并備案，同時及時補充并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 隨時收集、更新技術(shù)資料，掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向，及時為生產(chǎn)服務(wù)。 任何個人借閱資料時，必須填寫《文件借閱登記表》。 山東威虎山汽車銷售服務(wù)有限公司 第 2 頁 共 14 頁 第二篇：技術(shù)資料管理制度進(jìn)度管理制度 一、進(jìn)度管理責(zé)任 項目進(jìn) 度管理建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 項目部進(jìn)度管理在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。 項目進(jìn)度管理建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 項目部由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、 重點節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度、周進(jìn)度計劃。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)審批后的進(jìn)度計劃組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。 二、施工進(jìn)度跟蹤 項目部設(shè)計專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實施及管理情況填寫《施工員日志》。調(diào)度匯總后以《調(diào)度周、月報》的形式上 第 3 頁 共 14 頁 報公司工程管理部。 項目部生產(chǎn)副經(jīng)理以每日生產(chǎn)交班會、周例會或?qū)ｎ}會等方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制 。 三、施工進(jìn)度檢查與計劃調(diào)整 項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。集團(tuán)公司、子分公司、項目部定期對項目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，集團(tuán)公司成立項目督導(dǎo)組對重點項目進(jìn)行檢查督導(dǎo)。 當(dāng)進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機、料、工序等安排。 由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時收集資料，在合同約定的時限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請，并及時調(diào)整各階段工期計劃。 第三篇：技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料管理制度 目的 技
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