3恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(已修改)
2025-08-21 20:15 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 恒大城交樓經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家，晚上好。 首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同研討合約實(shí)體交樓經(jīng)驗(yàn)。 回顧沈陽恒大城近幾年的工作，恒大城在建主體 56 棟，1012 年精裝合約交樓 39 棟，其中 首期 15 棟， 二期 8 棟， 二期 3 棟， 首期 3 棟， 二期 2 棟， 三期 8 棟。每期交樓雖經(jīng)歷各種困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助協(xié)調(diào)及工程部全體員工的共同努力下，均圓滿完成各期交樓目標(biāo)。幾年來的磨礪鍛煉，自己深深地體會(huì)到恒大是一個(gè)培養(yǎng)人才、鍛煉人才的企業(yè)，也切實(shí)地領(lǐng)悟了 “ 艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取 ” 企業(yè)精神，受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點(diǎn)心得體會(huì)與大家共同交流，如有不妥之處也請大家指正： （一）、做好施工前準(zhǔn)備工作 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高效率，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件 恒大城裝修任務(wù)繁重，合約交樓樓棟多，裝修材料數(shù)量大，工作 面分散，每個(gè)工程師管控約 810 萬平米裝修，在人員缺少的情況下，標(biāo)準(zhǔn)化施工是提高工作效率的重要一環(huán)。只有嚴(yán)格執(zhí) 第 2 頁 共 9 頁 行 “ 樣板先行 ” 制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，才能提高工作效率及質(zhì)量。在土建內(nèi)墻批蕩期間，就對入戶門、戶內(nèi)門及防火門幫寬及尺寸進(jìn)行技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如戶內(nèi)門設(shè)計(jì)厚度基礎(chǔ)上抹灰成活增加3540mm，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制，未達(dá)到要求的提前進(jìn)行整改處理，縮短現(xiàn)場量尺核定申報(bào)時(shí)間，避免貨到場再整改，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。對室內(nèi)裝修櫥柜、浴屏等需排產(chǎn)及供貨周期的材料，則要求施工單位以審核確定后的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先施工此部位濕 作業(yè)，待大部分完就與生產(chǎn)廠家多次溝通，對現(xiàn)有現(xiàn)場進(jìn)行量測評(píng)估，并對后續(xù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，充分了解各型產(chǎn)品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報(bào)，材料進(jìn)場安裝時(shí)也嚴(yán)格執(zhí) 第 1 頁共 6 頁 行 “ 樣板現(xiàn)行 ” 制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大大地提高了工作效率及質(zhì)量。 加強(qiáng)甲供材料計(jì)劃申報(bào)管理工作，為裝修進(jìn)度提供條件 首先要加強(qiáng)材料供應(yīng)的及時(shí)性及前瞻性，要求施工管理人員提前進(jìn)場，依據(jù)雙方合同清單及裝修細(xì)
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