流程圖過程量化指標與責任示意圖(已修改)
2025-07-29 19:08 本頁面
【正文】 過程量化指標與責任示意圖 第 1 頁 / 共 3 頁 過程號 過程名稱 輸 入 主要任務 責任部門 輸 出 過程指標 主要負責 配合負責 績效指標 顧客滿意 1 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃的指定與實施 公司總體發(fā)展目標、 產(chǎn)值 /利潤 目標、質(zhì)量目標 市場戰(zhàn)備目標、 財務與成本目標 制定企業(yè)的總體發(fā)展目標和計劃，并賦予實施 管理者代表 各職能部門 中長期經(jīng)營規(guī)劃 、 年度規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營計劃的達標業(yè)績 2 人力資源管理 培訓需求表、教育培訓計劃、培訓記錄表 確保崗位人員掌握必備的素質(zhì)和技能、 人力資源開發(fā) 各部門 主管 人力資源部 培訓有效性評估 , 人員素質(zhì)矩陣圖 培訓知識的應用和人員總體素質(zhì)的提高 3 過程開發(fā) 匯總市場信息和項目可行性分析、產(chǎn)品制造過程的開發(fā)、試生產(chǎn)的策劃、 PPF文件包的準備與提交、價格信息的提供 組織 /實施新產(chǎn)品 開發(fā)項目的管理，確保開發(fā)項目順利完成 技術部 (項目組長 ) 生產(chǎn)部 質(zhì)保部 財務部 人力資源部 里程碑檢查結(jié)果 、項目評審結(jié)果 項目達到計劃目標（批量生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率 及 生 產(chǎn) 效率）。 4 設
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